Gestalter, Macher, Pioniere

Mehr als 12.000 Mitarbeiter, global aktiv und begeistert von Innovation – so erreichen wir Marktführerschaft durch Technologieführerschaft. Wir sind Körber. Unser Konzern stellt sich vor.

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Wir sind Körber

Körber ist ein international führender Technologiekonzern mit mehr als 12.000 Mitarbeitern an über 100 Standorten weltweit. Wir sind die Heimat für Unternehmer – und setzen unternehmerisches Denken in Erfolg für unsere Kunden um. Die Körber AG führt den Konzern mit seinen vier Geschäftsfeldern Digital, Pharma, Supply Chain and Technologies.

Insights

Die Körber Insights zeigen das gesamte Spektrum der Körber-Welt: Wir geben Einblicke in spannende Entwicklungen und Trends, in Innovationen und Technologien. Außerdem stellen wir Persönlichkeiten vor, die Körber mit ihrem Unternehmergeist und neuen Ideen jeden Tag vorantreiben.

Karriere

Karriere

Teamplayer gesucht: Know-how, Kreativität und Engagement unserer Mitarbeiter haben uns zu einem erfolgreichen Technologieunternehmen in Deutschland und weltweit gemacht.  Jetzt wollen wir die Zukunft gestalten – mit Ihnen! Wir bieten spannende Positionen für Experten, Berufseinsteiger, Studierende und Schüler. 

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„Moderne Führungskultur wirkt leistungssteigernd“

Ein innovationsförderndes Arbeitsklima, mehr Vielfalt und der Mut zu unbequemen Wahrheiten sind heute zentraler denn je für den Unternehmenserfolg. Im Interview erklärt Gabriele Fanta, Head of Group Human Resources, wie die neuen Führungsprinzipien bei Körber ein fruchtbares Miteinander im Arbeitsalltag gezielt stärken.

Einkauf und Supply Chain Management

Einkauf und Supply Chain Management

Zukunftsorientiertes gemeinsames Handeln ist das Fundament einer nachhaltigen Beschaffung. Körber als global führender Technologiekonzern legt daher großen Wert auf einen optimalen Einkauf von Material und Dienstleistungen.

Zum Einkauf und Supply Chain Management

Geschäftsjahr 2021

Karrieremanagement und Schulungen

Unser Auftrag:

Mitarbeiter bei Körber sollen von Beginn an und während ihrer Laufbahn bei uns über alle Karrierephasen (z. B. Bewertung) und Möglichkeiten der Weiterentwicklung (z. B. Schulungen) informiert und einbezogen werden.

Ziel:

Wir wollen uns unseren Mitarbeitern gegenüber gerecht und transparent verhalten.

Das haben wir uns vorgenommen:

Ob Datensicherheit, Nachhaltigkeit oder Karriere-Entwicklung bei Körber – wir möchten unsere Mitarbeiter stets klar und offen darüber informieren, was wir tun und was bei uns möglich ist. Sei es die transparente Dokumentation von Arbeitsabläufen und Datenänderungen oder die Einführung eines konzernweiten Lösungsansatzes, um die Weiterbildung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter zu fördern. Programme für Führungskräfte sollen sich an den Körber-Grundsätzen orientieren, einschließlich der Aspekte der sozialen Verantwortung und Vielfalt im Unternehmen.

Das haben wir schon erreicht:

Die Digitalisierung von Arbeitsabläufen konnte in Deutschland bereits weitestgehend erreicht werden, etwa durch die bundesweite Einführung der digitalen Personalakte. Auch die Bearbeitung von Anfragen an das Personalmanagement wurde größtenteils digitalisiert. Um den Überblick über unsere Talente, Karrierewege und erforderlichen Kompetenzen mit nachhaltigen Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten, haben wir unser bestehendes Talentmanagementsystem überarbeitet und bauen es kontinuierlich aus. Auch das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten erweitern wir ständig, um die Lernkultur in der Organisation fest zu verankern. Darüber hinaus haben wir damit begonnen, alle Führungstrainings und Führungsprogramme (auf Konzernebene) an der Körber-Strategie und den neuen Führungsgrundsätzen, einschließlich Corporate Social Responsibility und Diversity, auszurichten.

  • Wir fördern und fordern lebenslanges Lernen als Beitrag zum unternehmerischen Wachstum.
  • Anzahl/Anteil der Führungskräfte, die am konzernweiten Talentmanagementsystem GPS (Global Potential and Succession Management) teilnehmen
  • 2022: Festlegung der angemessenen Lernstundenanzahl pro Mitarbeiter; in den Folgejahren jährliche Kontrolle der Inanspruchnahme des Weiterbildungsangebots
  • Vorbereitung des weltweiten GPS-Zyklus mit dem Zielwert 75 % der Führungskräfte bis 2022; 90 % der Führungskräfte bis 2023

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Wir redu­zieren unsere CO₂-Emission und den Energie­verbrauch
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