Das haben wir schon erreicht:
Die Digitalisierung von Arbeitsabläufen konnte in Deutschland bereits weitestgehend erreicht werden, etwa durch die bundesweite Einführung der digitalen Personalakte. Auch die Bearbeitung von Anfragen an das Personalmanagement wurde größtenteils digitalisiert. Um den Überblick über unsere Talente, Karrierewege und erforderlichen Kompetenzen mit nachhaltigen Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten, haben wir unser bestehendes Talentmanagementsystem überarbeitet und bauen es kontinuierlich aus. Auch das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten erweitern wir ständig, um die Lernkultur in der Organisation fest zu verankern. Darüber hinaus haben wir damit begonnen, alle Führungstrainings und Führungsprogramme (auf Konzernebene) an der Körber-Strategie und den neuen Führungsgrundsätzen, einschließlich Corporate Social Responsibility und Diversity, auszurichten.