Kultur bei Körber

Kultur lässt sich als eine Reihe von Werten, Normen und Denkweisen zusammenfassen, die das Verhalten der Mitarbeiter auf allen Ebenen und in verschiedenen Bereichen prägt. Eine klare, unterstützende Kultur ist für Körber von zentraler Bedeutung, um sowohl den Unternehmenserfolg als auch unsere Markenpersönlichkeit nachhaltig zu stärken.

Im Rahmen unseres Kulturprojekts haben wir bei Körber zwei zentrale Werte definiert: Vertrauen und Zusammenarbeit. Diese dienen als Grundlage für vielfältige Aktivitäten, um die Unternehmenskultur aktiv zu prägen. Unser Ziel ist es, ein einheitliches und gemeinsames Verständnis zu schaffen – über alle Geschäftsfelder und Standorte hinweg – und so die Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen. Das Projekt setzt auf einen Bottom-Up-Ansatz und lädt alle Mitarbeiter dazu ein, den Kulturwandel aktiv mitzugestalten.

#gemeinsamstärker

Grafische Darstellung eines Telefons, das mit verschiedenen Elementen aus dem Bereich der Kommunikation verbunden ist.

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Jobs bei Körber

Auf diesem Bild sitzt Gabriele Fanta - der Personalvorstand der Körber-Gruppe - in einem Bürostuhl.

"Kultur ist das Gefühl, das man an einem Sonntagabend hat, wenn man an den Montagmorgen und die eigene Arbeit denkt. Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter mit Freude und Energie zur Arbeit kommen und etwas bewirken können. Indem wir sie in die Gestaltung unserer Kultur einbeziehen, sind wir zuversichtlich, dass wir eine innovative, motivierende und leistungsfähige Körber-Kultur schaffen werden."
Gabriele Fanta
CHRO Körber-Konzern

Unsere Grundwerte

Rund 13.000 Mitarbeiter, mehr als 100 Standorte weltweit: Die Vielzahl an Talenten, Erfahrungen und Nationalitäten, ist von unschätzbarem Wert. Die große Herausforderung dabei: Alle Mitarbeiter an allen Unternehmensstandorten sollen sich mit Körber identifizieren, so unterschiedlich die jeweiligen lokalen Kulturen auch sind. Das schaffen wir nur über unsere gemeinsamen Kulturwerte: Vertrauen und Zusammenarbeit.

Um langfristig erfolgreich zu sein, sorgen wir für ein gemeinsames Verständnis von vertrauensvoller Zusammenarbeit. Damit das Wirklichkeit wird, setzen wir auf die Ideen und die Mitwirkung aller Mitarbeiter – unabhängig von ihrer Funktion, ihrem Standort oder ihrer Position. Das erhöht nicht nur das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern bildet auch die Grundlage für die Flexibilität und Produktivität, die es in einer immer komplexeren Welt braucht.

Menschen im Austausch von Ideen und Erfahrungen bei einer vielfältigen Netzwerkveranstaltung.

Vertrauen

Vertrauen ist der Klebstoff, der Teams zusammenhält und verbindet. Ein Arbeitsplatz, an dem Kollegen einander vertrauen, verringert Ängste und hebt die Qualität des Miteinanders. Das hat positive Auswirkungen auf die Kommunikation, jedes Projekt und letztendlich auf das gesamte Geschäftsvorhaben. Bei Körber setzen wir uns deshalb aktiv dafür ein, dass Unsicherheiten und Misstrauen am Arbeitsplatz keinen Platz haben.

Eine Frau schreibt auf einem Whiteboard, umgeben von einer Gruppe von Personen, die aktiv an der Sitzung teilnehmen.

Zusammenarbeit

Konstruktive, vertrauensvolle Zusammenarbeit ist ein wesentliches Element für Erfolg – sie bringt Menschen produktiv zusammen, stärkt das Gefühl der Zugehörigkeit, verknüpft Wissen und Kompetenzen, bricht Silos auf und schafft Synergien. Bei Körber legen wir deshalb großen Wert auf gegenseitigen Respekt. Wir fördern den Austausch von Ideen. Wir sprechen offen und ehrlich über Ziele und Erwartungen. Wir arbeiten gemeinsam, nicht allein. So kommen wir voran.

Grafische Darstellung eines Kompasses mit der Aufschrift „Navigieren Sie durch unsere Kultur“.

Unser Kulturkompass

Um unserer gemeinsamen Kultur bei Körber einen klaren Rahmen zu geben, haben wir einen Leitfaden entwickelt, der uns als Orientierung für unser Verhalten und für unser Miteinander dient. Er beschreibt unsere gemeinsamen Kulturwerte - Vertrauen und Zusammenarbeit - und bietet Anleitungen zur Selbstreflexion sowie gemeinsame Übungen im Team. Wir nennen diesen Leitfaden unseren Kulturkompass, da er uns Orientierung gibt auf dem Weg hin zu einer gemeinsamen Unternehmenskultur.

Kulturkompass lesen

Weg zur gemeinsamen Kultur

Unsere Kultur-Reise bei Körber hat 2022 begonnen. Wir sind weiterhin auf dem Weg hin zu einer gemeinsamen Kultur. Hier finden Sie eine Übersicht über die einzelnen Aktivitäten und Meilensteine, die wir bisher zusammen umgesetzt haben.

Eine Zusammenkunft von Menschen an einem Tisch, die Ideen austauschen und miteinander interagieren.

September 2022

Kultur-Projektstart

Der Startschuss für unser Kultur-Projekt fiel beim Körber Leadership Meeting 2022. Unsere Führungskräfte legten den Grundstein für den Bottom-Up-Ansatz, der die aktive Mitgestaltung aller Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt.

Frau, die in einem Büro auf eine weiße Tafel schreibt.

Januar 2023

Kultur-Workshops

Insgesamt fanden von Januar bis August 20 Kultur-Workshops in acht Ländern mit fast 500 Mitarbeitern statt. Die zentrale Frage lautete: Wie wünscht Ihr Euch die Kultur bei Körber 2030? Die Antworten waren überwältigend: 1.860 Post-its, gefüllt mit Ideen und Wünschen, wovon Vertrauen und Zusammenarbeit, die am häufigsten genannten Begriffe waren. Daher wurden sie zu unseren zwei zentralen Kulturwerten erklärt, an denen sich alle weiteren Aktivitäten ausrichten.

Post-it-Zettel mit dem Wort „Respekt“ darauf.

September 2023

‎Kultur-Roll-Outs

Ab sofort haben alle Standorte die Möglichkeit, sich für vertiefende Kultur-Roll-Outs zu bewerben. Diese werden von unseren internen Kultur-Experten begleitet und zielen darauf ab, die gemeinsam definierten Kulturwerte zu festigen und standortspezifische Aktivitäten zu entwickeln.

Körbers Kulturgewohnheitskarten auf einem Tisch.

Januar 2024

Kulturkompass

Der Kulturkompass – unser Leitfaden für die Entwicklung und Umsetzung unserer Kultur – ist veröffentlicht (siehe Kulturkompass). Ergänzend dazu gibt es Übungen und Tipps zum aktiven Leben unserer Werte. Seit Januar 2024 sind auch die Culture Habits Karten verfügbar. Sie machen unsere Kultur greifbar, fördern die persönliche Entwicklung und geben wöchentliche Impulse – z. B. zu Themen wie Pausen, Feedback oder Erfolge feiern. Ziel ist es, kleine Gewohnheiten im Arbeitsalltag zu etablieren, die unsere gemeinsame Kultur stärken.

Februar 2024

Culture Talks Podcast

Die erste Folge unseres internen Podcasts Culture Talks wurde veröffentlicht. Unsere Kollegin und Kultur-Expertin Laura Weil spricht im Podcast mit verschiedenen Kollegen zu einer selbst ausgewählten Culture Habits Karte. Dadurch ergeben sich unterschiedliche thematische Schwerpunkte. Mitmachen kann jeder, jeden Monat gibt es eine neue Folge.

Eine Gruppe von Menschen, die lächelnd für ein Foto vor einem Gebäude posieren.

Juni 2024

‎Culture Coach Academy

In unserer ersten Culture Coach Academy wurden von Juni bis Dezember 20 Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern und Geschäftsfeldern zu Kulturexperten ausgebildet. Die Coaches setzen entsprechende Maßnahmen zur Stärkung unserer Unternehmenskultur anschließend eigenständig an ihren Standorten um.

Eine Gruppe von Mitarbeitern bei einer Teambuilding-Aktivität in einem Büro.

Oktober 2024

Kultur-Roll-Outs

Es fanden vertiefende Kultur-Workshops an sechs Standorten in Südostasien, Ungarn, Portugal, Deutschland und den USA innerhalb unserer Kultur-Roll-Outs statt. Rund 400 Mitarbeiter wurden in diesen Prozess integriert. Damit vertreten sie verschiedene Standorte mit insgesamt rund 2.500 Mitarbeitern. Die Kultur-Workshops fanden auch an Produktionsstandorten statt. Damit möchten wir noch mehr Perspektiven in die weitere Kulturarbeit mit einbeziehen.

Ein Mann steht vor einer mit bunten Haftnotizen bedeckten Tafel und führt eine Diskussion oder ein Brainstorming durch.

Dezember 2024

Führungskräfteprog

Im Laufe des Jahres haben 500 Führungskräfte in unseren Leadership Camps ihre Führungskompetenzen weiterentwickelt. Das Thema Kultur bildet einen wichtigen Baustein dieser Weiterbildungsprogramme. Damit werden die Führungskräfte zu Multiplikatoren, die die zentralen Werte unserer Kultur in die Teams hineintragen und als Vorbilder agieren.

Zwei Frauen lächeln, während sie gemeinsam Dokumente durchsehen.

Januar 2025

Culture Coaches

Im Jahr 2025 führen die ersten Culture Coaches weitere Roll-Outs an den Standorten durch. Dabei werden standortspezifische Initiativen entwickelt, um die gemeinsame Unternehmenskultur gezielt vor Ort umzusetzen. Die Culture Coach Academy bleibt ein bewährtes Format und wird fortgesetzt – mit einer Rekordteilnahme von 40 Kollegen, die sich zu Culture Coaches ausbilden lassen. Damit gibt es 2025 insgesamt 60 Standorte mit ausgebildeten Culture Coaches, die die Stärkung der Kultur von Vertrauen und Zusammenarbeit unterstützen werden.