Schnellere Lösungen, bessere Entscheidungen: Austin erzählt, wie Vielfalt in Teams Innovation vorantreibt.

Für Belinda war ihre Entsendung nach Deutschland ein großer Schritt. Ein Schritt, der sie persönlich und beruflich wachsen ließ.

Wie macht man Banken sicherer? In den 1970er Jahre stellt Körber diese Frage neu – und entwickelt eine Lösung, die Zeit zur wichtigsten Währung macht. 

Als Renata bei Körber anfing, bestand ihr Team aus nur zwei Personen. Was folgte, war ein Weg des Wachstums – für den Standort und für sie persönlich.

Mette erzählt, warum es für Führung unerlässlich ist, die richtigen Fragen zu stellen – auch die unbequemen. Und weshalb echte Verantwortung erst dann beginnt, wenn die Antworten auf dem Tisch liegen.

Als in der Corona-Pandemie globale Lieferketten ins Wanken gerieten, wagten István und das Körber-Team am Campus Pécs den Schritt ins Ungewisse – und formten aus einer kritischen Situation neue Stärke.

In Malaysia ist der Weg nach der weiterführenden Schule klar vorgezeichnet. Syafiqah hat sich anders entschieden. Ihre Geschichte erzählt davon, Konventionen zu hinterfragen – und daran zu wachsen.

Was passiert, wenn wir beginnen, über unsere eigenen Grenzen hinauszudenken? Wieks Geschichte zeigt, wie aus Silos Synergien werden – und ganzheitliche Lösungen für Kunden entstehen. 

Andy erzählt von einer Entscheidung, die maßgeblich beeinflusst hat, wie Körber während der Corona-Pandemie für seine Kunden da sein konnte. Seine Geschichte zeigt: Resilienz entsteht nicht in der Krise, sondern lange davor. 

Lücken schließen sich nicht von selbst. Sie schließen sich, wenn jemand Verantwortung übernimmt. Visid von unserem Standort in Bangkok ist einer von ihnen.

Entwicklung folgt nicht immer einem vorgezeichneten Weg. Manchmal entsteht sie aus Eigeninitiative, Vertrauen — und dem Mut, eine ehrliche Frage zu stellen. Bernhards Geschichte zeigt, wie aus diesem Zusammenspiel neue Verantwortung wachsen kann.

Vom Auftragsfertiger zum Mitgestalter: Shahs Geschichte erzählt, wie der Übergang zu Körber sein Verständnis von Verantwortung, Vertrauen und Führung neu definiert hat – und wie der Standort in Malaysia gewachsen ist.

Vor mehr als 20 Jahren begann Thus Karriere am Standort Dallas. Seine Geschichte zeigt, wie eine offene Lernkultur Wachstum, Vertrauen und echte Verantwortung ermöglicht. 

Mit der Abteilung Z sucht Körber in den 1970ern neue Märkte und Technologien. Einer der Wege führt das Unternehmen in eine süße Welt. Eine Geschichte über Innovation und den Mut, Neues auszuprobieren.

Manchmal beginnt eine Karriere bei Körber mit einem Schülerpraktikum. Und einem selbst gebauten Hubschrauber. Silkes Geschichte zeigt, wie praxisnahes Lernen ihren Weg prägte – und wie sie es an die nächste Generation weitergibt.

Kiras Karriere bei Körber startete als Maschinenbauingenieurin. Heute treibt sie die digitale Transformation voran. Ihre Geschichte erzählt, wieso es wichtig ist, gewohnte Arbeitsweisen zu hinterfragen, um Fortschritt möglich zu machen. 

Große Initiativen beginnen nicht immer mit großen Plänen. Als Rui am Campus Porto anfing, bemerkten er und eine Kollegin, dass etwas fehlte. Was daraus entstand, war eine Initiative mit Wirkung weit über den Standort hinaus.

Als Martina 1993 Mutter wurde, gab es bei Körber noch keine flexiblen Modelle für Elternzeit. Also hat sie gemeinsam mit einer Kollegin und ihrer Führungskraft eine Lösung geschaffen. Eine Geschichte über Vertrauen, Pragmatismus und Verantwortung, die auch ohne Vorgaben trägt. 

Für Lidia ist Vertrauen ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur bei Körber. Das hat sie selbst in den letzten 15 Jahren in verschiedenen Rollen miterlebt. Heute begleitet sie junge Kollegen als Leiterin der Berufsbildung in Grabs.

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