Transformation zur Factory of Excellence: Ideen konkretisieren

Zum Auftakt werden in einem Management-Workshop Ideen, Ziele und Herausforderungen diskutiert. Damit stellt das Körber-Geschäftsfeld Technologies sicher, dass sich ein gemeinsames Verständnis für das Projekt entwickelt und alle Experten ihr Wissen im weiteren Verlauf optimal einbringen können. Das perfekte Zusammenspiel aus der Erfahrung des Kunden in seiner Produktion, dem Hauni-Fachwissen und dem Input beratender Experten wie etwa Porsche Consulting und Ernst & Young stellt optimale Lösungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse sicher.

Über einen Zeitraum von 3 bis 4 Wochen machen sich die Experten vor Ort ein Bild. Sie tragen in der Produktion alle Informationen zu Prozessen, Maschinen, Software, Herausforderungen und Besonderheiten zusammen. Im Fokus der Bestandsaufnahme stehen Schwachstellen und Potenziale. Möglichst exakte Informationen zum Ist-Zustand sind die Basis für ein solides Transformationsprojekt.

Aus der Vielzahl potenzieller Lösungen für die bestehenden Herausforderungen müssen die richtigen ausgewählt werden. Dafür bewertet das interdisziplinäre Projektteam alle Ansätze im Hinblick auf ihre Effekte, die Kosten und den zeitlichen Horizont. Zur Analyse der zahlreichen möglichen Anwendungsfälle nutzen die Experten unterschiedliche Bewertungsansätze. Ausgangsbasis sind dabei teils die Gegebenheiten der Wertschöpfungskette, teils die strategischen Zielen des Unternehmens.

Nach den fundierten Analysen von Situation und Handlungsoptionen können nun die passenden Lösungsansätze ausgewählt und die optimale Reihenfolge für die Umsetzung festgelegt werden. Daraus leitet sich als Ergebnis eine Roadmap ab, die einen konkreten Plan und feste Milestones umfasst. Sie bildet den Ausgangspunkt für die Umsetzung der einzelnen Transformationsprojekte.

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