Benchmarking der Fortschritte bei der Schaffung umweltfreundlicherer Lieferketten

Benchmarking der heutigen Lieferkette

Die heutige Lieferkette wird von den steigenden Erwartungen der Verbraucher diktiert - je schneller und billiger, desto besser. Das übergeordnete Ziel der heutigen Supply-Chain-Profis besteht darin, Aufträge schneller zu bearbeiten, die Produktivität zu steigern und die Bestellungen schneller an die Kunden zu liefern - und das alles bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit. Im Rahmen dieser Bemühungen investieren Supply-Chain-Profis in Mikro-Fulfillment-Center (MFC) - um Waren näher am Kunden zu lagern - und in die Optimierung ihrer Anlagen.

Das Verbraucherverhalten ist jedoch kein einfaches Unterfangen - die Wünsche der Verbraucher sind vielschichtig und oft widersprüchlich. Die Kunden wollen ihre Einkäufe schnell erhalten, während sie sich gleichzeitig um die Umweltauswirkungen ihrer Lieferung sorgen. Die Verbraucher verlangen von den Marken, bei denen sie einkaufen, dass sie in die Nachhaltigkeit ihrer gesamten Lieferkette investieren. Eine Studie von Bain and Company ergab, dass 73 Prozent der Verbraucher bereit sind, ihre Einkaufsgewohnheiten zu ändern, um die Umwelt zu schützen.

Im Jahr 2022 startete Körber ein Forschungsprojekt, das darauf abzielte, die Faktoren zu verstehen, die der Komplexität der Lieferkette zugrunde liegen. Das Forschungsprojekt führte zur Identifizierung von sechs operativen Bereichen:

1. Agilität und Widerstandsfähigkeit
2. Digitalisierung und Prozessautomatisierung
3. Endkundenerfahrung
4. Optimierung der Anlagen
5. Mitarbeiterengagement, Sicherheit und Effizienz
6. Nachhaltigkeit

Als Reaktion auf diese zunehmende Komplexität gab Körber seine erste Supply-Chain-Benchmarking-Studie überhaupt in Auftrag. Die Studie sollte Fachleuten in der Lieferkette helfen zu verstehen, wie die führenden Unternehmen in diesem Bereich die wichtigsten Herausforderungen von heute angehen. Die Ergebnisse, die auf einer repräsentativen Umfrage unter mehr als 200 Unternehmen beruhen, geben einen beispiellosen Einblick in die Branche und die besten Praktiken zur Verbesserung des Betriebs und der Leistung der Lieferkette. Der Bericht ist nach den sechs Schlüsselfaktoren gegliedert, die die Komplexität der Lieferkette bestimmen, einschließlich der Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist zu einer Priorität für Unternehmen geworden, da die letzten Jahre gezeigt haben, welch großen Einfluss Nachhaltigkeit auf Entscheidungen von Verbrauchern und Investoren hat und zunehmend von nationalen und globalen Vorschriften beeinflusst wird. Der Transport ist zu einem wichtigen Thema geworden, da die Unternehmen versuchen, die Zahl der gefahrenen Kilometer zu reduzieren und mehr Elektrofahrzeuge einzusetzen. Das gilt auch für die ökologische Nachhaltigkeit von Lagerbetrieben.

Diese Bedenken spiegeln sich in den Umfrageergebnissen deutlich wider.

Wichtige Strategien für Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Die Umsetzung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette befindet sich noch im Aufbau, doch viele Fachleute der Lieferkette haben bereits Initiativen zur Planung und Prioritätensetzung eingeleitet.

In unserer Benchmarking-Umfrage wollten wir herausfinden, was führende Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit auszeichnet. 57 Prozent der Befragten wurden aufgrund der Schritte, die sie zur Vorbereitung auf eine grünere Zukunft und eine umweltfreundlichere Lieferkette unternommen haben, als führende Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit eingestuft. 89 Prozent der Unternehmen geben an, dass die Steigerung der Nachhaltigkeit eine strategische oder hohe Priorität darstellt, und die überwältigende Mehrheit ist entweder führend oder fortgeschritten.

Aber was unterscheidet die führenden Unternehmen vom Rest?

Das Unterscheidungsmerkmal für führende Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit ist ihr Ansatz für betriebliche Veränderungen. Sie überdenken jeden Teil ihres Betriebs, von der einzelnen Verpackung bis zum Vertriebsprozess. Wir haben drei Schlüsselstrategien gefunden, die als Vorbild für andere Lieferketten dienen könnten:

Prozess neu überdenken

Der erste Schritt bei der Optimierung der Abläufe in Richtung Nachhaltigkeit besteht darin, die aktuellen Prozesse innerhalb Ihrer Lieferkette zu überdenken. Die "Kreislaufwirtschaft" ist zwar noch kein Mainstream-Ansatz, aber führende Vertreter der Nachhaltigkeit drängen darauf, sie Wirklichkeit werden zu lassen. Projekte der Kreislaufwirtschaft ermöglichen den Wiederverkauf, die Wiederverwendung oder das Upcycling von bereits verkauften Produkten. Dabei kann es sich um das Produkt selbst handeln oder um die Materialien, die zu seiner Herstellung und Lieferung verwendet werden, oft von den Herstellern selbst. Projekte der Kreislaufwirtschaft können sich als schwierig erweisen, weil sie dem traditionellen einseitigen Warenfluss vom Hersteller zum Verbraucher zuwiderlaufen.

Dieser Ansatz steht zwar im Widerspruch zur traditionellen Lieferkette, kann aber sowohl für die Verbraucher als auch für die Hersteller erhebliche Kosten einsparen und Emissionen und Abfälle drastisch reduzieren. Bei führenden Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Projekte der Kreislaufwirtschaft umsetzen, viermal höher als bei fortschrittlichen Unternehmen der Lieferkette. So überrascht es nicht, dass 71 Prozent der befragten Nachhaltigkeitsführer entweder ein Projekt der Kreislaufwirtschaft umgesetzt haben oder dabei sind, ein solches umzusetzen.

H&M und Zalando gehören zu den jüngsten Fast-Fashion-Marken, die Nachhaltigkeitsinitiativen ins Leben gerufen haben, in der Hoffnung, die Modebranche von einer linearen zu einer zirkulären Wirtschaft zu machen. Ziel ist es, dass die Modeindustrie die knappen Ressourcen des Planeten durch langlebiges Design, Reparatur, Wiederverwendung, Wiederverkauf und Recycling von Kleidung besser nutzt.

Beide Einzelhändler haben Verkaufsstellen für Secondhand-Kleidung eröffnet, in denen die Verbraucher nachhaltiger einkaufen können. Zalando startete im Juli 2018 seine kostenlose digitale Anwendung namens "Zircle", die als Marktplatz für den Wiederverkauf von Kleidungsstücken dient. Allein im Jahr 2019 hat Zircle die Lebensdauer von mehr als einer Million Kleidungsstücke verlängert.

H&M ist Mehrheitseigner von Sellpy, einem schwedischen Online-Secondhand-Shop. Im Jahr 2021 wird Sellpy die Verfügbarkeit in über 20 weiteren europäischen Ländern ausweiten. Nach Ansicht des Einzelhändlers ist Secondhand derzeit eines der am schnellsten wachsenden Marktsegmente in der Modebranche. H&M, das mehr als 20 Millionen Euro in Sellpy investiert hat, hat mit Sellpy zusammengearbeitet, um der Marke Zugang zu einem H&M-Lager in Polen zu verschaffen.

Partnerschaften neu überdenken

Die Nachhaltigkeitsbemühungen eines Unternehmens sollten nicht nur auf den Schultern der Leiter der Lieferkette lasten. Strategische Partnerschaften spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, die Nachhaltigkeitsziele eines Unternehmens zu erreichen. Durch die Zusammenarbeit mit den richtigen Lieferanten können Lieferketten neue Innovationen freisetzen und sich an Partnerschaften zur Reduzierung von Emissionen beteiligen. Diese Art von Initiativen wird von den Führungskräften durchgängig genutzt: 98 Prozent stuften die Nachhaltigkeit der Lieferanten als "wichtig" oder "sehr wichtig" ein.

Bei der Auswahl eines Lieferanten können Unternehmen darauf achten, dass dieser bestimmte Nachhaltigkeitsanforderungen und -zertifizierungen erfüllt. Große Einzelhandelsunternehmen haben es vorgemacht, indem sie die Nachhaltigkeit der Zulieferer zu einem wichtigen Bestandteil ihres Prüfverfahrens für neue Lieferanten gemacht haben.

Verpackung überdenken

Die Verpackung hat einen unglaublich großen Einfluss auf die Nachhaltigkeit der Lieferkette. Sie werden in der Regel verwendet und weggeworfen, oft mehrmals, während die Waren vom Hersteller über das Regal bis zum Endverbraucher wandern. Hinzu kommt, dass Co-Packer, Regalauffüller und sogar die Kunden selbst Kunststoffverpackungen möglicherweise wegwerfen, anstatt sie zu recyceln. Diese Abfälle - ganz zu schweigen von den Ressourcen, die für ihren Ersatz verbraucht werden - summieren sich schnell.

Bei führenden Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie auf nachhaltigere Verpackungsmaterialien umsteigen, dreimal so hoch wie bei fortschrittlichen Unternehmen der Lieferkette.

Bei führenden Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie auf nachhaltigere Verpackungsmaterialien umsteigen, dreimal so hoch wie bei fortschrittlichen Unternehmen der Lieferkette: 77 Prozent der Befragten gaben an, dass sie der Verwendung nachhaltiger Verpackungsmaterialien Vorrang einräumen, da sie sich der Kosten für Verpackungsabfälle und deren Auswirkungen auf die Umwelt bewusst sind

IKEA, bekannt als multinationaler Einzelhändler für montagefertige Möbel, ist führend im Streben nach einer nachhaltigen Verpackung. Seit dem Ausstieg aus der Verwendung von Einwegplastik im Januar 2020 sucht IKEA nach Möglichkeiten, auf nachhaltige Verpackungen umzusteigen . Das Unternehmen hat sich seitdem das Ziel gesetzt, Plastik in zwei Schritten aus den Verpackungen für Verbraucher zu verbannen: eine komplett neue Produktpalette bis 2025 und dann das aktuelle Sortiment bis 2028.

Um einen Beitrag zu einer Welt ohne Abfall zu leisten, sucht das Unternehmen nach innovativen Lösungen, um Karton als Ausgangsmaterial für die klassischen IKEA Flatpacks zu ersetzen. Das Ziel ist es, die Verpackungen rund um die IKEA Produkte so nachhaltig, erschwinglich und schützend wie möglich zu gestalten.

ESG: der neueste Imperativ in der Lieferkette

Das neueste Anliegen im Bereich der Nachhaltigkeit in der Lieferkette - und in allen Branchen - ist das Konzept der ESG, das für Umwelt, Soziales und Governance steht. Alle drei Begriffe sind mit einer eigenen Reihe von Verantwortlichkeiten, Aktivitäten und Geschäftsprozessen verbunden, die tief in jeden Teil einer Organisation hineinreichen. Die Bedeutung von ESG wird in den kommenden Jahren dank der von den lokalen Regierungen verabschiedeten Initiativen weiter zunehmen.

Umwelt steht für die Erhaltung der natürlichen Welt, Soziales für die Berücksichtigung von Menschen und Beziehungen und Governance für die Standards zur Führung eines Unternehmens.

Es gibt zwar keine vollständige Liste von ESG-Beispielen, aber einige Themen, die mit den einzelnen Prinzipien zusammenhängen, sind:

Umwelt

• Klimawandel
• Kohlenstoffemissionen
• Luft- und Wasserverschmutzung
• Abholzung der Wälder
• Energie-Effizienz
• Abfallwirtschaft
• Wasserknappheit
  
  

Soziales

• Kundenzufriedenheit
• Datenschutz und Privatsphäre
• Geschlecht und Vielfalt
• Engagement der Mitarbeiter
• Beziehungen zur Gemeinschaft
• Menschenrechte
• Arbeitsnormen
  
  

Unternehmensführung

• Zusammensetzung des Vorstands
• Struktur des Prüfungsausschusses
• Bestechung und Korruption
• Vergütung von Führungskräften
• Lobbyarbeit
• Politische Beiträge
• Whistleblower-Regelungen

Die Umweltsäule der ESG ist der aktuelle Schwerpunkt der Nachhaltigkeitsinitiativen der meisten Unternehmen - und auch der Schwerpunkt des restlichen Blogs. Soziales und Governance werden jedoch in den kommenden Jahren an Bedeutung gewinnen.

Stellen Sie die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihrer Lieferkettenaktivitäten

Um Nachhaltigkeit in Ihre Lieferkette einzubinden, müssen Sie daran denken, sie als Kernpunkt bei allen Aktivitäten Ihres Unternehmens beizubehalten. Lieferketten sind schnelllebig und entwickeln sich ständig weiter, um mit den steigenden Anforderungen und Erwartungen der Kunden Schritt zu halten. Betrachten Sie Nachhaltigkeit nicht als Kompromiss zwischen schneller Warenlieferung, höherer Produktivität oder Kosteneinsparungen, sondern arbeiten Sie daran, nachhaltige Prozesse Schritt für Schritt in Ihre Lieferkette einzubauen.

Kurz gesagt, jeder weiß, dass Nachhaltigkeit wichtig ist. Die meisten Akteure in der Lieferkette denken, dass es darauf ankommt, schlanker und effizienter zu werden, aber die führenden Unternehmen machen Nachhaltigkeit zum zentralen Bestandteil ihrer Lieferkettenabläufe.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, was führende Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit in der Lieferkette derzeit tun? Besuchen Sie unsere Benchmarking-Praxis oder laden Sie den vollständigen Benchmarking-Bericht herunter, um weitere Einzelheiten zu den Umfrageergebnissen zu erfahren.

Weitere Einblicke in die Nachhaltigkeit in der Lieferkette auf der Grundlage der Supply-Chain-Benchmarking-Umfrage erhalten Sie in der Infografik und dem Leitfaden zur Nachhaltigkeit in der Lieferkette.