Körber: Kunden durch die digitale Transformation mit ganzheitlicher Problemlösung führen

Damit jeder Kunde den vollen Nutzen aus den implementierten Lösungen ziehen kann, muss die Integration nahtlos erfolgen. Die Körber-Beratungsspezialisten begleiten ihre Kunden auf dem Weg zum Shopfloor von morgen: von der Auswahl der richtigen Soft- und Hardwarelösungen bis zur Implementierung und Optimierung jedes einzelnen Prozesses im Produktionssystem.

Die Herausforderungen für Unternehmen der Pharma- und Biotech-Industrie können sehr unterschiedlich sein. Während es für die einen darum geht, intelligente Fertigungsstrategien über mehrere Standorte hinweg zu implementieren, geht es für andere darum, ein immer breiteres Spektrum an Varianten und Materialien effizient zu beherrschen. Für die Hersteller in der Bio-, Zell- und Gentherapie geht es darum, auch kleinste Chargen fehlerfrei und in gleichbleibend hoher Qualität zu produzieren, während die Auftragshersteller (CMOs) ihre Effizienz durch die Einführung neuer elektronischer Systeme steigern wollen, die ihnen bei künftigen Kundenaufträgen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.

Diese unterschiedlichen Herausforderungen führen zu unterschiedlichen Prioritäten in Bezug auf Digitalisierung und Industrie 4.0. Sie alle eint das Ziel, die Produktion zu optimieren und die Kosten zu senken, zum Beispiel durch die Vernetzung der Maschinen eines Unternehmens, damit die kombinierten Daten durch intelligente Algorithmen ausgewertet werden können.

Für die Digitalisierung der Produktion in einem Pharma- oder Biotech-Unternehmen ist das Herzstück ein Manufacturing Execution System (MES). "Die benötigten MES-Funktionen können sehr unterschiedlich sein, es geht also nicht darum, sich nur für eine zu entscheiden", sagt Dr. Sukhada Chaturvedi, International Account Manager Consulting im Körber-Geschäftsfeld Pharma. "Unsere MES-Spezialisten verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz. Sie zeigen nicht nur konkret auf, welche Module den größten Nutzen bringen, sondern helfen auch bei der Implementierung vor Ort - inklusive der notwendigen Schulungen für das Personal, das die Module später in der Produktion bedienen wird."

Dabei spielt auch die strategische Ausrichtung des Unternehmens eine Rolle. "Die Einführung digitaler Prozesse oder eines MES gibt unseren Kunden die Möglichkeit, nicht nur eine große Menge an Daten aus ihrer Produktion zu sammeln, sondern diese auch durch intelligente Systeme auswerten zu lassen, was dann weitere Optimierungen in den Produktionsprozessen ermöglicht", ergänzt Chaturvedi. Die Experten von Körber helfen den Kunden auch bei der Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse, so dass diese perfekt mit den digitalen Systemen integriert werden können. Dies geschieht in Verbindung mit weiteren digitalen Lösungen von Körber, wie zum Beispiel einer Anwendung, die mittels Augmented Reality einen Formatwechsel oder eine Linienfreigabe erleichtert. So verschaffen sich Körber-Kunden von Anfang an einen echten Vorsprung auf dem Weg zum Shopfloor von morgen.

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um weitere Informationen zu erhalten.