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デジタルコンサルティング
製薬業界のデジタルトランスフォーメーションは、戦略だけでは実現できません。プロセス、システム、人材の足並みをそろえることで、複雑さを低減し、業務効率を高め、変革施策を迅速に推進できるよう支援します。

デジタルの目標と業務の現実とのギャップを埋める
メリット
業界基準に基づくベンチマーキング
工場のデジタル化能力を同業他社と比較し、一時的なトレンドではなく客観的根拠に基づいて施策の優先順位を決定します。
実行と価値実現の加速
戦略上の優先事項を実行可能な変革ロードマップに落とし込み、導入の迅速化、測定可能な成果、持続的な業務改善を実現します。

当社の専門知識
戦略、テクノロジー、業務を連携させ、測定可能なビジネス価値を創出することが、デジタルトランスフォーメーションの成功につながります。製薬メーカーによる現状の能力評価、変革の優先順位設定、連携された業務環境の構築、バリューチェーン全体のパフォーマンス向上を支援します。
コンサルティングの専門知識、豊富な業界知識、実践的な導入経験を組み合わせ、変革のあらゆる段階で組織を支援し、その構想を持続的な成果へとつなげます。
方法論
Pharma 5.0の実現
現在のパフォーマンスの把握と戦略上の優先順位設定から、業務の連携、持続的な成果の実現まで、変革のあらゆる段階で組織を支援します。
数字で見る
機械稼働率
30%
ARワークフローを活用したガイド付き段取り替えおよびラインクリアランスにより、機械稼働率が最大30%向上。
テストポイント
136
文化やサプライチェーンを含むPharma 5.0の8つの領域にわたる最大186の評価項目を確認し、現在の成熟度を把握します。
