ケルバーは、​公平性、​安全性、​そして​エンパワーメントを​通じて、​人を​第一に​考えています。

ケルバーでは、​コーポレート・ガバナンスの​不可欠な​要素と​して、​従業員や​各レベルの​従業員代表機関との​対話を​定着させています。​たとえば、​2023年からは​四半期ごとの​「CEOライブトーク」が​全社的な​タウンホールミーティングと​して​定着しています。

決定事項、​背景情報、​進捗状況は​イントラネット上で​継続的に​説明されており、​コメント機能や​質問の​際の​明確な​連絡先も​用意されています。​これに​より、​情報が​単に​伝達されるだけでなく、​真の​対話へと​発展する​ことが​保証されます。

ケルバーは、​自社内だけでなく​サプライチェーン全体に​おいても、​人権の​保護を​徹底しています。​社内では、方​針声明および企業行動規範が​明確な​責任分担、​定期的なリスク分析、​そして​予防から​是正に​至るまでの​効果的な​措置の​枠組みを​形成しています。​サプライチェーンに​おいては、
ケルバーグループの​サプライヤー向け行動規範
に​規定されている​拘束力の​ある​基準が​適用されます。​また、​リスクベースの​監査と​明確な​エスカレーション手順を​通じて​実施・​徹底されます。​さらに、​人権に​関する​通報窓口に​ついては​透明性と​信頼性を​確保しています。​通報の​提出は​安全に​行われ、​機密が​守られた​状態で​審査されて​一貫した​対応が​なされる​ため、​リスクを​早期に​特定し持続的な​改善を​実現する​ことができます。

スキルは、​当社の​革新力を​支える​重要な​原動力です。​その​ためケルバーでは、​対面式の​研修や​コーチングから​経営幹部​向けプログラム、​全従​業員を​対象とした​デジタル学習プログラムに​至るまで、​さまざまな​学習・能力開発の​形式を​組み合わせています。​2025年の​パイロット段階での​成功を​受け、​数千もの​実践的な​コースを​擁する​国際的な​オンライン学習プラットフォーム​「Udemy Business」が​2026年から​グループ全体に​段階的に​導入される​予定です。

約6か月に​わたる​リーダーシップ・プログラムは、​当社の​経営理念を​定着させて​信頼関係を​築くだけでなく、​チームメンバーが​率直に​意見を​述べ、​積極的に​貢献できる​職場環境の​醸成にも​寄与しています。​同時に、​キャリアパスや​求められる​コンピテンシーを​より​透明かつ​追跡可能に​する​ため、​「グローバル・​ポテンシャル・アンド・サクセッション・マネジメント​（GPS）」と​いう​人材管理プロセスの​近代化を​進めています。

ケルバーグループは​創業以来、​企業の​成功を​通じて​社会に​還元する​ことを​企業理念の​一つと​してきました。​今日、​当社の​従業員は​世界中で​この​精神を​今も​受け継いでいます。​社会への​貢献は、​ケルバーに​おける​持続的な​起業家精神の​不可欠な​要素であり、​非営利団体への​資金援助から​社会・環境プロジェクトへの​個人的な​関与に​至るまで​多岐に​わたります。