Achim Aberle, Körber-Standort: Leingarten, Deutschland
Wenn ich heute zurückblicke, war die wichtigste Entscheidung unserer gemeinsamen Geschichte mit Körber keine technische.
Keine klassische strategische.
Und schon gar keine, die sich allein mit Zahlen erklären lässt.
Es war die Entscheidung, loszulassen.
Damals waren wir ein Familienunternehmen.
Schwäbischer Mittelstand. Unternehmerisch geprägt.
Klar in der Haltung, nah an den Menschen.
Wir hatten etwas aufgebaut, das funktionierte.
Wir waren erfolgreich.
So erfolgreich, dass klar wurde:
Der nächste Wachstumsschritt würde mehr brauchen als das, was wir allein leisten konnten.
Und dann stand plötzlich Körber vor der Tür.
Ein Hamburger Unternehmen, das wir vor allem mit Tabakmaschinen verbanden.
Wir saßen in Besprechungen und fragten uns ganz offen:
Was wollen die von uns?
Wir kamen aus einer anderen Welt.
Unsere Welt war Automatisierung, Software. Prozesse. Intralogistik.
Uns trieb die Überzeugung an, dass nicht mehr allein die Maschine den Unterschied macht, sondern das, was dahinterliegt: Intelligenz, Vernetzung, Integration in die Prozesse unserer Kunden.
Für uns war klar:
Das ist die Zukunft.
Für viele war Software damals noch ein „Nice-to-have“.
Nicht das, was in Zukunft den Unterschied machen wird.
Wir haben mit vielen potenziellen Partnern gesprochen.
Es gab Marktbegleiter, die uns gut kannten und wollten.
Es gab Investoren, die auf den ersten Blick attraktiv wirkten.
Aber bei vielen hatte ich das Gefühl:
Sie wollten Teile von uns.
Nicht uns als Ganzes.
Rosinenpicken.
Ein attraktiver Bereich hier.
Ein Geschäftsmodell dort.
Ein schneller Hebel. Ein sauberer Business Case.
Für uns war das nie genug.
Denn für uns ging es nicht nur um die Eigentümer.
Nicht nur um einen Exit.
Nicht nur um den schnellen Euro.
Es ging um das Unternehmen.
Um die Mitarbeiter, die Menschen.
Um die Familien hinter diesen Menschen.
Um die Frage, ob das, was wir aufgebaut haben, weiterleben kann.
Genau hier hat es sich entschieden.
Körber hat gesagt:
Wir sind überzeugt von Euch.
Lass uns gemeinsam den Weg gehen.
Zu einhundert Prozent.
Für uns war das kein kleiner Schritt. Das war eine Entscheidung, die tief ging.
Denn in dem Augenblick gibt man nicht nur Anteile ab.
Man gibt Kontrolle ab. Identität.
Einfluss. Ein Stück des eigenen Traums.
Und trotzdem waren wir uns sicher: Das ist der richtige Weg.
Weil Körber etwas mitgebracht hat, das viele versprochen, aber nur wenige wirklich ausgestrahlt haben:
Vertrauen.
Kombiniert mit technologischer Kompetenz und einer zukunftsorientierten Denkweise.
Sie haben gesagt: Sprecht mit den Unternehmen, die zu uns gehören und einen ähnlichen Weg gegangen sind. Fragt nach. Prüft uns.
Diese Offenheit war entscheidend.
Denn genau darum ging es am Ende:
Nicht um den höchsten Preis.
Sondern um die tragfähigste Zukunft.
Unsere Vision war klar:
Wir wollten die Intralogistik nicht nur begleiten, sondern aufs nächste Level bringen.
Wir waren überzeugt, dass unsere Lösungen zum entscheidenden Differenzierungsfaktor werden.
Dass die Zukunft nicht im isolierten Maschinenbau liegt, sondern in der Fähigkeit, Prozesse intelligent zu verbinden als Systemintegrator.
Und Körber hat diese Vision nicht nur verstanden.
Sie war bereits Teil der beginnenden Transformation vom Maschinenbauer zum Technologiekonzern.
Das war damals alles andere als selbstverständlich.
