Renata Pinedo: Mutmacherin

Renata Pinedo, Körber-Standort: London, Großbritannien

Ich bin vor dreieinhalb Jahren zu Körber gekommen, weil ich mehr als nur eine Rolle gesucht habe. 
Ich wollte etwas aufbauen. Etwas gestalten. Wirklich Verantwortung übernehmen.

Am Anfang waren wir an unserem britischen Standort im Geschäftsbereich Automation (Körber-Geschäftsfeld Supply Chain) nur zu zweit. 
Ich – und ein Kollege aus dem technischen Außendienst. 

Der Auftrag klang auf dem Papier einfach: ein Projekt gewinnen. 

Die Realität sah anders aus. 

Nach sechs Monaten änderte sich die Strategie. 
Neue Zentrale. Neue Führung. Neues Setup. 
Von Dänemark nach Portugal – und ich in Großbritannien, wieder am Anfang. 

Also habe ich mich angepasst. 

Ich habe gelernt, wie unsere Teams in Dänemark arbeiten. 
Dann, wie unsere Teams in Portugal arbeiten. 
Und ich habe versucht, das Beste aus beiden für unseren Standort zusammenzubringen. 

Langsam begann etwas zu entstehen. 
Zuerst ein weiterer Außendiensttechniker. 
Dann ein Vertriebsleiter. 
Und im Oktober letzten Jahres – nach einem langen Weg – gewannen wir unser erstes Projekt. 

Was sich in der ganzen Zeit nie verändert hat, war die Unterstützung. 

Sobald ein Projekt beim Kunden zusätzliche Unterstützung brauchte, war sie da. 
Ingenieurteams halfen bei der Ausarbeitung der Angebote. 
Und wenn es vor Ort Herausforderungen gab, standen unsere Experten schnell zur Seite. 

Ich stand vor dem Kunden – aber ich war nie allein. 

Seit März letzten Jahres hat sich meine Rolle erneut verändert. 
Ich wurde gefragt, ob ich Managing Director für unseren neuen Geschäftsbereich Parcel & Automation in Großbritannien werden möchte. 

Über Nacht habe ich statt drei Mitarbeitenden plötzlich ein Team von rund 35 Menschen geführt. 

Das war ein großer Schritt. 
Und eine große Chance. 

Wofür ich am dankbarsten bin? Dass Menschen an mich geglaubt haben. 
Nicht, weil ich diese Rolle schon einmal ausgefüllt hatte. Sondern, weil sie meiner Haltung vertraut haben. 

„Mach es. Wenn Du Unterstützung brauchst, sind wir da. Aber es ist Dein Bereich – gestalte ihn.“ 

Heute, fast ein Jahr später, sind wir deutlich gefestigter. 
Wir ziehen in neue Büroräume. 
Wir stellen ein. 
Wir setzen neue Projekte um. 

Das bringt auch Nervosität mit sich. 
Wir haben das in dieser Form lange nicht gemacht. 
Erfahrung ist ungleich verteilt. 
Manche Herausforderungen sind für alle neu. 

Genau hier sehe ich meine Rolle. 

Im Moment bin ich so etwas wie die „Mutmacherin“. 

Als die Person, die dem Team immer wieder sagt: „Wir schaffen das“. 
Dass es okay ist, noch nicht alle Antworten zu haben. 
Dass Lernen durch Handeln keine Schwäche ist – sondern Wachstum bedeutet.  

Ich bin überzeugt: 
Wenn Du willst, dass Menschen sich wirklich einbringen, musst Du es selbst vorleben. 
Wenn Du willst, dass andere an ein Projekt glauben, musst Du zuerst daran glauben. 
Wenn Du willst, dass Menschen Verantwortung übernehmen, musst Du sie unterstützen und an ihrer Seite stehen.  

Ich habe keine Angst vor dem Scheitern an sich. 
Wichtiger ist für mich, ob die Menschen an den Weg glauben. 
Ob sie bereit sind, gemeinsam mit mir in das Boot zu steigen. 

Veränderung ist nicht für jeden leicht. 
Sie kann verunsichern. 

Deshalb ist es entscheidend, Vertrauen, Offenheit und eine Kultur zu schaffen, in der Fehler frühzeitig angesprochen werden. 

Für mich ist genau das die Denkweise, die Körber ausmacht. 

Wir handeln unternehmerisch. 
Wir warten nicht. Wir gestalten. 
Prozesse existieren nicht immer von Anfang an –  und manchmal ist genau das die Chance. 

Körber ist ein großes internationales Unternehmen, in dem Du gestalten darfst. 
Deine Handschrift hinterlassen kannst. 
Nicht nur umsetzen – sondern erschaffen.