柯尔柏​企业​文化

柯尔柏​在​全球​ ​100 多​个​地点​拥​有​约​ 13​,000 ​名员工,​他们​拥有​多​元化​的​背景、​经验​和​视角。​将​我们​日常​工作​紧密​联系​在​一起​的​是​共同​的​企业​文化。​它​为​我们​指明​方向,​加强​协作,​并​赋予​我们​实现​远​大​目标​的​动力。

一群​不同​背景​的​人​在​一​栋​宏伟​建筑​前​微笑​合影。

自2020年​将​40多​个​品牌​整合​到​柯尔柏集团​旗下​以来,​我们​共同​的​企业​文化​变得​日益​重要。​2022年,​我们​发起​了​一​项​集团​范围内​的​行动,​旨​在​打造​一​种​能够​将​我们​全球​凝聚​在​一起,​同时​又​能​在​每​个​地方​都​保持​活力​的​企业​文化。

因为​归根​结底,​重要​的​是:​我们​共同​塑造​我们​的​文化​——体​现在​我们​选择​的​每​一​个​词语​和​我们​创造​的​每​一​次​互动​中。

这​张​图片​展示​了​柯尔柏集团​首席​人力​资源官​Gabriele Fanta坐​在​办公椅​上​的​场景。

“文化,​是​你​在​周日​晚间​想到​周一​和​工作​时,​心​中​涌起​的​那份​感受。”​我们​致力于​让​每​位​员工​每日​都​能​以​饱满​的​热情​与​活力​投入​工作,​共同​创造​可​持续​的​价值。​通过​鼓​励​员工​参与​文化​的​共同​定义​与​塑造,​我们​正逐步构​建​一​种​既能​推动​创新、​又​能​激​发​归​属感,​且​高效​协作​的​柯尔​柏​文化。

Gabriele Fanta

柯尔柏集团​首席​人力​资源官

我们​的​核心​价值​观

在​全球​100多​个​地区,​约​1​3,000​名员工​汇​聚于​柯尔柏——​我们​珍视​其中​多​元​的​才华、​经验​与​文化​背景。​与​此​同时,​我们​也​面临​一​项​重要​挑战:​如何​让​所有​员工,​无论​身处何​种​地域​文化,​都​能​认同​并​融入​柯尔柏​的​整体​使命。​这​需要​我们​共同​拥抱​“信任”​与​“协作”​的​核心​价值观。

为​实现​长期​成功,​我们​致力于​在​全球​范围​内​建立​对​诚信​协作​的​共识,​并​积极​吸纳​每​一​位​员工​的​智慧​与​参与​——​无论​其职能、​地域​或​职级。​这​不​仅​增强​了​员工​的​归属​感​与​满意度,​也​为​应​对​日益​复杂​的​世界​所​必需​的​组织​灵活性​与​生产力​奠定​了​坚实​基础。

一群​不同​背景​的​人士​在​社交​活动​中​交谈,​分享​想法​与​经验。

信任

信任​是​凝聚​团队​的​无形​纽带。​在​同事间​彼此​信任​的​环境​中,​压力​得​以​缓解,​协作​质量​显著​提升,​这​对​日常​沟通、​项目​推进​乃至​整体​业务​运营​均​产生​积极​影响。​因此,​在​柯尔柏,​我们​持续​致力于​构建​并​维护​这样​的​环境,​让​不​确定性​与​不信任​在​工作​中​无​立足​之地。

一​位​女性​正在​白板​上​书写,​周围​是​一​群​积极​参与​讨论​的​人。

协作

建设​互信​的​合作​是​成功​的​关键​要​素​——​它​能够​有效​凝​聚​团队,​增强​归​属感,​促进​知识​与​技能​的​整合,​打破​部门​壁垒​并​创造​协同​效应。​在​柯尔柏,​我们​始终​秉持​相互​尊重​的​原则,​鼓励​思​想​自由​交流,​坦诚沟​通目标​与​期待,​我们​一起​工作,​而​不​是​孤军​奋战。​这​正​是​我们​持续​进步​的​方式。

指南针​的​图形,​上面​写​着​“探索​我们​的​文化”。

我们​的​文化​指南针

为​树立柯尔柏​集团​共同​的​价值​观框架,​我们​制定​了​明确​的​行为​准则,​为​员工​的​行为​和​协作​提供​指引。​该​准​则​阐述​了​我们​共同​的​文化​价值​观​——​信任​与​协作,​并​提供​了​自​我​反思​的​指引​以及​团队​协作​的​实践​方法。​我们​将​这​一​准​则​称为​“文化​指南”,​它​为​我们​构​建统​一​企业​文化​的​道路​指明​了​清晰​方向。

共​创​文化​之​路

柯尔柏​的​文化​之​旅始于​2022年,​如今​我们​仍​在​共同​塑造​企业​文化​的​道路​上​持续​前行。​ 以下​时间​线汇​总​了​我们​共同​推进​的​关键​活动​与​重要​里程碑。

一群​人围坐​桌旁,​交流​思想,​互动​畅谈。

2022年​9月

文化​项目​启动

2022年,​在​柯尔柏领导力​会议​上,​我们​正式​启动​了​企业​文化​建设​项目。​管理​层​为​此​奠定​了​重要​基础,​并​确立​了​以​全​体​员工​积极​参与​为​核心​的​自下​而​上​推进​路径。

女性​在​办公​空间​的​白板​上​书写。

2023​年​1月

文​化​工作​坊

自1月​至​8月,​我们​在​全球​8​个​国家​举办​了​20场​文化​共​创研​讨会,​吸引​近​500​名员工​积极​参与。​核心​议题​是:​员工​对​2030年​柯尔柏​企业​文化​的​展望。​我们​共​收​到​18​60​张​承载​着​创意​与​期待​的​便利贴,​其中​“信任”​与​“协作”​成为​集中​的​共识。​这​两​大关键词​由​此​被​确立​为​柯尔柏​的​核心​价值观,​并​将​持续​指引​我们​今后​的​所有​行动。

便利贴​上​写​着​“尊重”​一词

2023年​9月

文化​推广

目前,​柯尔柏各​区域​已​全面​启动​深化​文化​推广​的​申请​流程。​这些​活动​由​我们​内部​文化​专家​团队​全​程​支持,​旨​在​持续​巩固​共同定义​的​核心​价值观,​并​鼓励​各​区域​结合​实际​开展​具有​本​地​特色​的​文化​实践。

Image not available

2024​年​1月

文化​指南针

我们​制定​并​发布​了​企业​文化​的​指导性​文件​——​文化​指南针​(Culture Compass⁠)。​该​指南配​有​相关​配套​材料,​其中​包含​践行​核心​价值观​的​实用​练习​与​具体​建议。​此外,​我们​于​2024​年​1月​推出​了​文化​习​惯卡。​这些​工具​使​柯尔柏​的​企业​文化​变得​可​感知、​可​践行,​旨​在​支持​员工​的​个人​成长。​每​张​习惯​卡​为​新​的​一​周​提供​灵感​和​行动​指引,​帮助​我们​学会​规避​时间​管理​误区、​庆祝​成功、​适时​休息​或​主动​寻求​反馈。​通过​在​日常​工作​中​培​养微小​而​持续​的​习惯,​我们​正​逐步深化​并​巩固​共同​的​企业​文化。

一群​人面​带微笑,​在​一​栋​建筑​前​合影​留念。

2024年​6月

文化​教练​项目

在​首​届​文化​教练​项目​中,​我们​为​来自​不同​国家​及​业务​领域​的​20​名员工​提供​了​为期​六​个​月​(6月​至​12月)​的​文化​教练​专业​培训​项目。​接下来,​这些​教练​将​在​各​自所​在​区域​积极​推动​相关​举措,​持续​强化​柯尔柏​的​企业​文化。

办公室​内,​员工们​正在​进行​团队​建设​活动。

2024年​10月

文化​推广

作为​文化​推广​计划​的​重要​组成​部分,​我们​在​东南亚、​匈牙利、​葡萄牙、​德国​及​美国​等​多​个​地区​开展​了​深度​文化​研讨会。​约​400​名员工​参与​了​此​次​整合​推进​过程,​覆盖​来自​多​个​办公​地点、​总数​约​2500​名员工​的​范围。​此外,​文化​工作坊​也​延伸​至​生产​基地​举办,​旨​在​将​更​丰富​的​视角​融入​我们​持续​深化​的​文化​工作​中。

一​名​男子站​在​贴满​彩色​便利贴​的​白板​前,​正​投入​讨论​或头脑风​暴​中。

2024年​12月

领导力​培训

全​年​共​有​500名​管理者​通过​我们​的​领导力​训练营​进一步​提升​了​领导​能力。​文化​主题​贯穿于​这些​培训​项目​之​中,​使​管理者​成为​企业​文化​的​有力​传播者,​将​核心​价值​观​有​效传递​至​团队,​并​以​身作​则​发​挥示范​作用。

两​位​女士​正微笑​着​一起​审阅​文件。

2025​年​1月

文化​教练

2025年,​首​批​文化​教练​将​在​更​广​范围​内​推动​企业​文化​的​深化​落地。​我们​注重​因​地​制宜,​通过​专​项​举措​在​各​区域​推行​既统​一​又​贴合本​地​特点​的​文化​实践。​文化​教练​项目​已​作为​一​项​成熟机制​持续​运行​——​今年​共​有​40​名​同事参与​并​完成​培训,​成为​新​一​批​文化​教练,​人数​创下​新高。​到​2025年,​拥有​训练​有素​的​文化​教练​的​地点​总数​将​达到​60个。​他们​将​在​全球​范围​内助力​构建以​信任​与​协作为​核心​的​柯尔​柏​文化。

佩​戴​耳机​的​男人

立​即 ​联系 ​我们

我们​期待​与​您​交流,​共同​探讨​如何助​您​实现​增长​目标,​携手​解决您​的​业务​挑战。

联系​我们