Der Blick in die Zukunft – Die Zukunft der Supply Chains

In einer Welt sich wandelnder Verbraucheranforderungen, komplexer globaler Netzwerke und rasanter technologischer Fortschritte hat sich das Supply Chain Management branchenübergreifend zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor entwickelt. Wir haben uns mit Olaf Moschkau (Director of Business Development bei Körber Supply Chain Consulting) zusammengesetzt, um über ausgewählte Aspekte des Supply Chain Managements zu sprechen.

Zu Beginn sprachen wir über den Geschäftsbereich, in dem er tätig ist: die „Körber Supply Chain“. Dieser Bereich bietet ein umfassendes Portfolio an Produkten und Dienstleistungen für die operative Logistik. Von Softwarelösungen und SAP-Beratung bis hin zu Lagerautomatisierung und AMR-Technologie (Autonome mobile Roboter), die darauf ausgelegt sind, jeden Aspekt der Lieferkette eines Unternehmens zu optimieren.

Diese Lösungen umfassen auch Generalunternehmerschaft, Paket- und Postlogistik sowie innovative Shuttle-Technologien. Insgesamt kann Körber Supply Chain schlüsselfertige Lösungen, umfassendes Lagermanagement, Transportlogistik und Materialflusssysteme liefern, die den komplexen Anforderungen moderner Lieferketten gerecht werden.

Das Komplexitätsspektrum - von winzig bis gigantisch

Lieferketten weisen, genau wie die Unternehmen, denen sie dienen, unterschiedliche Größen und Komplexitätsgrade auf. Um sie effektiv zu optimieren, ist es entscheidend, die verschiedenen Herangehensweisen zu verstehen. Moschkau skizziert die drei Hauptebenen im Supply Chain Management: Design, Planung und Ausführung.

Mit dem Wachstum von Unternehmen und ihren Lieferketten steigt die Anzahl der Variablen und Parameter, was die Steuerung und Optimierung zu einer immer komplexeren Aufgabe macht. Das Antizipieren erwarteter und unerwarteter Situationen, der Aufbau eines tiefen Verständnisses sowie eine durchgängige Transparenz (End-to-End-Transparenz) gehören laut Moschkau zu den größten Herausforderungen bei komplexen Lieferketten.

Kleinere Lieferketten sind hingegen oft weniger komplex zu erfassen, stehen aber häufig vor Budgetproblemen. Die Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung fallen geringer aus und der ROI für Digitalisierungsinvestitionen ist schwerer zu erreichen.

Welche Indikatoren können zur Bestimmung der Komplexität einer Supply Chain herangezogen werden?

Indikatoren sind Aspekte, die Lieferketten direkt oder indirekt beeinflussen. Beispiele hierfür sind Personalressourcen (Verfügbarkeit und Qualität), geografische Gegebenheiten, politische Situationen, Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership), der CO₂-Fußabdruck, Volatilität und viele mehr.

Wie man sieht, bilden zahlreiche Indikatoren eine dynamische Matrix. Je mehr Faktoren, desto größer die Matrix und die Komplexität. Die Herausforderung für Unternehmen besteht darin, diese Indikatoren zu identifizieren und ihre Auswirkungen auf die Lieferketten zu verstehen, um einen effizienten und effektiven Supply-Chain-Betrieb aufrechtzuerhalten.

Lieferketten in strategische Vorteile verwandeln

Eine gut abgestimmte und systemisch modellierte Lieferkette kann Unternehmen zahlreiche strategische Vorteile bieten, so Moschkau. Zum Beispiel: „Sie hilft dabei, Kundenerwartungen zu erfüllen, die End-to-End-Effizienz zu verbessern, Zuverlässigkeit zu gewährleisten, die Planbarkeit zu erhöhen, Szenarioplanung zu ermöglichen und ausgeglichene Lagerbestände aufrechtzuerhalten.“ Herausforderungen wie Partnerabhängigkeiten und ungeplante Situationen können Lieferketten jedoch daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Digitale Transformation vorantreiben

Laut Moschkau sind systemisch modellierte Lieferketten ein wesentlicher Bestandteil der Digitalisierung und die Basis für den Einsatz fortschrittlicher Technologien. Dazu gehören hochleistungsfähige Datenbanken mit In-Memory-Technologie, Cloud-Plattformen für Zusammenarbeit, Konnektivität, mobile Lösungen, Advanced Analytics, Künstliche Intelligenz und intelligente Algorithmen. Diese Technologien ermöglichen datengesteuerte Entscheidungen, Echtzeit-Einblicke und optimierte Prozesse.

Um diese fortschrittlichen Technologien zu etablieren und zu nutzen, müssen die meisten Unternehmen den Übergang von analogen oder teildigitalisierten Lieferketten zu nahezu vollständig digitalen Lieferketten bewältigen, was oft mit Herausforderungen verbunden ist. Eine der größten Hürden sind die Kosten für die Systemimplementierung, ohne genau zu wissen, wie hoch der Nutzen der Digitalisierung und damit der Return on Investment (ROI) ausfallen wird.

Der menschliche Faktor in modernen Lieferketten

Digitalisierung ist entscheidend , aber nicht alles: Während Automatisierung und Technologie in modernen Lieferketten eine zentrale Rolle spielen, bleibt der menschliche Faktor unerlässlich. Die Rolle der menschlichen Mitarbeiter verlagert sich von der Ausführung hin zur Überwachung und Entscheidungsfindung. Dieser Wandel unterstreicht die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit, kontinuierlichem Lernen und Change Management innerhalb der Belegschaft. 

Um eine solch kontinuierliche Entwicklung zu erreichen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit dem Tempo der Innovation Schritt halten, müssen Unternehmen einen Change-Management-Prozess, ein breites Spektrum an Schulungsprogrammen und in globalisierten Netzwerken auch Kultur-Workshops etablieren.

Ein Blick in die Zukunft der Lieferketten

Die Lieferkette der Zukunft ist darauf ausgerichtet, fortschrittliche Technologien zu nutzen. Dazu gehören Sensoren aller Art, die Verarbeitung riesiger Datenmengen, intelligente Entscheidungsfindung durch KI (Künstliche Intelligenz) und AA (Advanced Analytics), Cloud-Lösungen sowie ein hoher Automatisierungsgrad durch Technologien wie AGV (Fahrerlose Transportsysteme) oder AMRs. Nach Beispielen für kritische Erfolgsfaktoren für eine robuste und durchgängige Lieferkette gefragt, nennt Moschkau ein Beispiel aus dem Transportsektor.

Um eine zukunftsfähige Lieferkette zu erreichen, betont Moschkau zwei kritische Faktoren: „Erstens ein nahtloser Informationsfluss über den gesamten Transportprozess hinweg und zweitens eine verbesserte Zusammenarbeit durch Datenaustausch.“ Diese Maßnahmen verbessern die Entscheidungsfindung und Reaktionsfähigkeit, was zu widerstandsfähigeren Lieferketten führt.

Zusammenfassend

Die Digitalisierung von Lieferketten, einschließlich ihrer Planung, Optimierung und Aufrechterhaltung, ist eine Herausforderung der Gegenwart und wird in Zukunft noch wichtiger werden. Wer es schafft, Lieferketten transparent zu machen, den Einfluss und die Abhängigkeit einzelner Komponenten zu verstehen und gezielte Verbesserungen einzuführen, ist im Vorteil. Körber Supply Chain ist ein weltweit agierender Anbieter von operativen Supply-Chain-Lösungen.

Mit einem umfassenden Lösungsportfolio , dem Fokus auf vollständige Systemintegration und der Nutzung modernster Technologien treibt Körber die Transformation von Lieferketten voran von analog zu digital, von kleinräumig zu komplex und von anfällig zu resilient. Da sich die Lieferkettenlandschaft kontinuierlich weiterentwickelt, positionieren Körbers Expertise und Engagement für Innovation das Unternehmen als führend bei der Gestaltung der Zukunft von Lieferketten.