可​持续​发展​实践：​柯尔柏供​应链​管理​中​优先​关注​范围​3​.1​排放

在​当今​社会，​消费者​环保意识​的​提升​正​推动​我们​重新​思考​可​持续​发展，​这​不​仅​关乎​个​人​选择，​也​深刻​影响​着​企业​运营。​柯尔柏​将​可​持续​发展​承诺​全​面​融入​业务​各​个​环节，​积极​践行环境、​社会​与​治理责任，​尤其是​减少​二氧化碳​当量​（CO₂e）​排放​与​降低​能源​消耗。

减少​二氧化​碳​排放：​我们​的​环保​要​务

柯尔柏以​2025年​实现​自身​运营​环节​（范围1​和​2）​的​二氧化碳​当量​中​和​为​目标，​迈出​了​可​持续​发展​的​重要​一步。​如今，​我们​正​追求​更​宏大​的​愿景​——​在​整个​价值​链​中​实现净零排放⁠。​这​意​味​着​我们​将​致力于​在​不​依赖​抵​消​机制​的​情况​下，​切实减少​范围1、​2及​3​的​所有​排放，​充分​彰显​我们​全面且​积极​进取​的​可​持续​发展​举措。

正如柯尔柏集团​首席​运营官​兼​首席​技术​官Erich Hoch​所​强调，​可​持续​发展​是​企业​战略​的​核心：​“我们​积极​携​手员工、​客户、​供应商​及​合作​伙伴，​共同​开发​可​持续​的​产品、​解决​方案​与​服务​创新。”​柯尔柏始​终坚信​并​践行​这​一​理念，​将​其视​为​重要​的​竞争​优势。​“可​持续​发展​已​深植于​我们​的​战略，​贯穿于​业务​流程​的​每​一​个​环节，​涵盖​环境、​社会​与​治理​三​大​维度。”​欢迎​查阅​《2022年​可​持续​发展​报告⁠》，​了解​我们​当​前​取得​的​进展。

柯尔柏深知​可​持续​供​应链​是​共同​的​责任。​我们​通过​持续​对话、​知识​共享​和​供应商​发展​计划，​系统性​地​测算​和​降低​二氧化碳​当量​排放。​集团​采购​与​供应链​管理​部门​在​这​一​过程​中​发挥​着​关键​作用，​借助​数字化​平台评估供​应商​的​可​持续​实践、​碳足迹​与​减排​目标，​确保供​应链​的​透明度​与​可控性。​“数字化​对​实现​供​应链透​明度​及​与​供​应商​的​高效​协同​至关​重要，”​Kretschmar​强​调道。

责任​与​评估：​企业​社会​责任​实践

我们​要求​供​应​商​定期​提交​关于​其运营​与​可​持续​发展​实践​的​全面​信息。​此​举​不仅​满足​《供应​链​法案》​在​人权、​劳工​权益​及​反腐败​等​方面​的​要求，​也​帮助​我们​掌握​供​应商​的​碳排放​情况​及​减排​措施。

因此，​我们​只​与​完成​企业​社会​责任​自评​并​符合​严格​可​持续​发展​标准​的​供应商​合作。​在​价格​与​质量​相当​的​情况​下，​我们​会​优先​选择​可​持续​发展​表现​突出​的​供应商，​使其​获得​切实​的​竞争​优势。

未来​方向：​区域​采购​与​碳平衡

除了​收集​和​管理​供​应商​信息，​其他​可​持续​发展​因素同样​至​关​重要。​区域​采购​在​未来​战略​中​的​重要​性​将​进一步​提升，​这​不​仅简化​物流，​还​能​显著减少​碳足迹。​“供应商​地理​上​的​邻近性​带来​明显​优势，​原材料​和​预制​件​无​需​再​跨越​大半​个​地​球​运输。”​Kretschmar​指出。​此外，​柯尔柏正​致力于​评估​所​采购零部件​的​碳排​放​平衡，​通过​合作​降低​排放，​提升​产品​可​持续性。

可​持续性​的​价值

可​持续性​不仅​是​个​人​选择，​更​是​共同​的​责任。​企业​在​推动​可​持续​实践​方面​应当​发挥​关键​作用。​柯尔柏始​终走​在​这​一​进程​的​前列，​确保​可​持续​性​融入​相关​运营​活动​的​核心。​我们​深信，​对​可​持续​的​承诺​不仅​是​道德​责任，​也​能​为​企业​构​建持久​的​竞争​优势。

作为​企业，​我们​有​责任​将​可​持续​理念​贯​穿于​个人​行动、​职业​实践​与​商业​运营​之​中。​在​柯尔柏，​我们​坚定​履行​可​持续​发展​承诺，​树立​榜样，​为​所有​人​创造​更​可​持续​的​未来。