柯尔柏​推动​供应链​数字化透​明度​与​可​持续​发展

Julian Poppen​穿行于​供​应商​的​厂房，​细致​检查​每​一​处​细节。​作为​柯尔柏​工程​技术​业务​领域​的​全球​供​应链​质量​管理​副总监，​他​再次​开启​了​环球​审计​之​旅。​此次​亚洲​之​行​肩负​重要​使命。​在​过去​数​月​间，​他​的​足迹​已​覆盖墨​西哥、​美国​及​东欧​的​供应商，​核心​职责​是​确保​全球​合作​伙伴始终符合柯尔柏​在​可​持续​发展​与​人权​领域​的​严格​标准。

柯尔​柏员工​讨论供​应链​中​的​数字化透​明度​与​可​持续​性​话题
Julian Poppen，​柯尔柏​工程​技术​业务​领域，​全球​供​应链​质量​管理​副总监

“遵循​德国​《供应链​尽职​调查法》，​要求​我们​在​人权​与​环境​风险​较​高​的​国家​采取​针对性​措施。​依托​全球​审计师​网络，​我们​能够​定期​开展​结构化供​应商​审计，​确​保本​地​运营​全面​合规。”

Julian Poppen

全球​供​应链​质量​管理​副总监，​柯尔柏​工程​技术​业务​领域

34​岁​的​质量​管理​专家​Poppen​手持​平板​电脑，​在​生产​现场​进行​实时​检查​与​记录。​他​全面​检查​作业​环境、​安全​防护​与​环保​标准。​凭借​专业​洞察，​从员工​年​龄合规到​化学品​规范​处置，​所有​细节​都​尽​在​掌握。


可​持续​实践​的​先行者

对​Ju​lian Poppen​及​其供​应链​质量​管理​团队​而​言，​这​类​深入​现场​的​审计​绝​非程序性​检查。​在​全球化​运营​的​背景​下，​这些​举措​构成​了​柯尔柏集团构​建负​责任、​可​持续​供​应链​战略​的​核心​环节。​通过​这​一​战略，​这​一​科技​集团​正​致力于​成为​供应链​可​持续性​与​透明度​的​行业​先​行者。

在​此​过程​中，​实现​可​持续​采购目标面临​着​复杂​挑战：​柯尔柏​与​全球​超过​6​8​个​国家​的​1.​2万​余​家​供​应商​开展​合作，​约50%​的​业务量​通过​采购​实现。​这​也​意味​着​其上​游供​应链会​产生​大量​的​二氧化碳​当量​排放。​因此，​在​评估​和​选择​供​应商​时，​收集碳​排放​的​一​手​数据，​现​已​与​安全​生产、​环境​保护、​社会​标准、​合规性​及​人权​保障​等​传统​要​素同​等​重要。

供​应链​数字化透​明度​与​可​持续​发展​示意图

供​应链​整体​方法

柯尔柏原​则​上​采用​分步​实施​的​策略​来​构建​可​持续​供​应链。​首先，​公司​将​全面​的​可​持续性​标准​系统​地​纳入​供​应商​的​选择​与​评估​体系。​这些​涵盖​社会、​生态​及​治理​（ESG）​的​标准，​不仅​是​定期​评估现​有​供​应商​的​核心​组成​部分，​也​是​筛选​新​合作​伙伴​的​决定性​因素。​这​意​味着，​除了​质量、​成本​等​传统​维度​外，​环境​保护、​社会​标准、​合规性、​人权​保障​以及​碳减排​成效，​在​决策​中​占​有同​等​重要​的​权重。

柯尔柏集团​供​应链​可​持续​发展​高级​经理​Carolin S​chwägler

“在​供应链​可​持续​性​方面，​这​不​仅仅​是​满足​《供应链​尽职​调查​法案》​等​法规​的​合规​要求。​我们​的​承诺​远​不止​于​此。​我们​更​将​这些​举措视为​巩固​供​应商​关系、​共同​推动​持续​改进​的​战略​机遇。”

Carolin Schwägler

供​应链​可​持续​发展​高级​经理，​柯尔柏集团

另​一​关键​环节，​是​对​供​应​商场所​进行​定期​审核。​这些​现场​检查​使​柯尔柏​能够​直接验​证其是否​符​合​约定​的​各​项​标准，​并​精准识别潜在​的​改进​领域。​在​此​过程​中，​数字化透​明度​与​数据​评估​至​关​重要。​柯尔柏采用​全球​公认​的​数字​平台Inte​grityNe​xt，​以​实现​对​庞​大供​应链​的​高效​管理​与​持续​监控。

该​平台​对​从​现场​审核​及​供​应商​提交​中​收集​的​数据​进行​细致​评估，​帮助识​别潜​在​风险，​并​据​此​制定​针对性​的​改进​措施。​ 

“我们​高度​重视​在​此​过程​中​与​供应商​保持​开放、​持续​的​沟通，”​柯尔柏集团​供​应链​可​持续​发展​高级​经理​Carolin S​chwägler​强调，​“这​类​对话​包括​定期​交流​可​持续​发展​议题、​反馈​审核​结果​与​改进​潜力，​以及​协助​他们​实施​具体​的​可​持续​发展​举措。”


与​供​应商​的​数字化​互​联

Inte​grityNe​xt平台​是​这​一​信息​交换​的​核心​枢纽。​通过​该​平台，​柯尔柏正​积极​推进​与​供应商​的​数字化​互联，​将​合作​关系​推向​新​高度。

“我们​在​此​方面​追求​两​个​核心​目标：​首先​是​开展​全面​的​供应链​风险​分析；​其次，​拓展​与​供应商​的​合作​关系，​"S​chwägler​表示，​“在​此​背​景下，​采用​全球​认可​的​数字化​平​台​至​关​重要，​它​能​为​我们​及​我们​的​供应​商​带​来​众​多​优势。”​  

该​平台​为​供应商​带来​了​切实​便利：​他们​无​需再​重复​填​写​来自​不同​客户​的​各类​问卷，​只​需​在​平台​上​集中​提交​一​次​完整​的​可​持续​发展​信息。​这些​信息​随后​可​被​轻松、​高效​地​分发​给​任意​数量​的​客户，​且​支持​多​语言，​大幅​降低​了​行政​工作量。

此外，​该​平​台​帮助​供​应商​在​优先​考虑​可​持续​采购​的​潜在​客户​中​获得​更​高​的​可见性。​可​持续​发展​评级​高​的​供应商​更易​在​投标​过程​中​脱颖​而出，​从​而​巩固​并​提升​其​市场​地位。​这些​优势​也​体​现在​供​应商​的​积极​反馈​中。​“去年，​我们​甚至​受邀​在​某重要​供​应商​的​客户​活动​中，​专门​介绍​这​一​解决​方案。”​Schwägler补​充道。

“这​表明​我们​的​方法​不仅​为​柯尔柏​创造​了​真正​的​附加值，​也​为​合作​伙伴​带来​了​切实​价值。”

Inte​grityNext

Inte​grityNext 致力于​帮助​采购​组织​高效​管理​其供​应链​中​的​可​持续性​风险。​该​平台​通过​自动化​流程、​预设​评估​问卷​与​AI​驱动​监测，​实现​对​成千上万​家​供​应商​的​系统化​监管。​  

其评​估体系​全面​覆盖​二氧化碳​当量​排放、​人权​保障​及​反腐败​等​核心​议题，​有力​协助​企业​遵守​《德国​供应链​尽职​调查法》​(German S​upply Chain Law，​Lk​SG)​及​《欧盟​企业​可​持续​发展​尽职​调查​指令》​( Corporate Sustainab​ility Due Diligence​ Directi​ve，​CS​DD​D)​等​法规​要求。​平台​的​核心​机制​在​于，​它​将​供​应商​的​自主​申报​信息​与​对​新闻、​数据​库​等​公开​渠道​的​持续​监测相结合，​从​而​交叉验证​反馈、​审核​相关​证书，​并​生成​可​供​决策​的​全面​合规​报告。

柯尔柏​在​20​24年​与​供应商​共同​启动​了​250​项​发展​计划
2024年​柯尔柏超过​9​1%​的​采购量​已​通过​ Inte​grityNex​t 平台​进行​管理

具有​挑战性​的​目标，​重大​进展

2024年，​柯尔柏​已​通过​In​te​grityNe​xt平台覆盖其9​1%​以上​的​采购量。​“这​超出​了​我们​的​预期，​也​清晰​地​表明​了​供​应商​对​可​持续性​的​重视​程度。”​Schwägler​对​此​表示​满意。​ 

她​进一步​指出：​“该​平​台使​我们​能够​早期​识别潜​在​风险，​从​而​有​能力​与​供应商​共同​制定​清晰​的​改进​路线图。​仅​去年​一​年，​我们​就​协同​供​应商​启动​了​250多​项​专​项​发展​计划，​其中​超过​三分之一​已​成功​完成。”

同​年，​柯尔柏​在​供应链​可​持续性​管理​上​取得​了​另​一​项​关键​进展：​系统性​地​记录​产品​碳足迹​（product carbon footprin​ts，​PCF）​ ​已​成为​公司​的​优先​事​项​之一。​ 

产品​碳足迹(PCF)

产品​碳足迹​（PCF）​用​于量化​某​一​产品​在​整个​生命​周期​内​所​产生​的​温室​气体​排放​总量，​其范围​覆盖​从​原材料​提取、​生产、​运输、​使用​到​最​终​废弃​处置​的​各​个​阶段。​通过​测算​P​CF，​企业​能够​清晰识别自身​产品​对​环境​的​具体​影响，​并​据​此​进行​优化，​从​而​开发​更​具​可​持续性​的​产品。

PCF​测算​不仅​有助于​定位​生产​链​条​中​的​排放​热点，​确保​企业​运营​符合​日益​严格​的​法规​与​自身​可​持续​发展​目标，​还​能​通过​提升​环境​透​明度​来​增强​市场​竞争力。​同时，​它​为​企业​依据​可​持续​采购战略​做​出明智​决策​提供​了​关键​数​据​支撑。

为了​计算​ P​CF，​企业​既​可以​使用​来自​供​应商​的​一​手​数据，​也​可以​使用​其他​数​据源，​例如​行业​估​算值​或​平均值。

尽管​获取​高​质量​的​一​手​数​据​存在​挑战，​柯尔柏​仍​视其​为​蕴含​巨​大​潜力​的​关键​领域。​“我们​的​目标​是，​到​2030年，​直接​从​供应商​处​获取​的​数据​占比​提升​至50%，”​Schwägler​解​释道。​ 

“我们​在​此​方向​的​努力​已​取得​初步​成效：​2024年，​我们​在​产品​碳足迹​（PCF）​领域​所​使用​的​一​手​数​据​占比，​已​较​上​年​实现​显著​提升。​如今，​PCF​已​成为​我们​采购​决策​中​的​关键​考量​因素。​可​持续性​标准​与​价格同​等​重要，​均​被​系统​纳入​供​应商​遴​选体系。​这​充​分​彰显​了​我们​对​可​持续​采购​的​坚定​承诺，​表明​我们​对待​产品​环境​影响​与​经济​效益​同样​严肃。”


持续​聚​焦减​排​行动

柯尔柏集团​已​将​供应链​的​碳排放​管理​提升​为​所有​业务​活动​的​优先​事​项。​这​类​范围​的​排放​不​仅​构​成​集团​碳​足迹​的​主要​部分，​也​直接​推动​了​供应商​产品​碳足迹​（PCF）​一​手​数​据​占比​的​持续​提升。​为​达成​2030年​及​2050年​的​数据​目标，​柯尔柏计划​在​20​25年​继续​提高​供​应商​PCF​一​手​数据​的​比例。​这​一​举措​将​同步​优化​集团​整体​温室​气体​清单​的​计算。​ 

通过​深化​与​供​应商​的​协作，​柯尔​柏正​着​力减少​外购商品​与​服务​产生​的​间接​排放。​“我们​设定​的​目标，​彰显​了​在​整个​价值​链​中减少​生态​足迹​的​坚定​承诺。​我们​将​持续​深化​这​类​合作，​并​系统性地​提升​供应链透​明度。”​Schwägler​强​调道。​ 

“我们​视自身为​该​领域​的​开拓者，​并​希望​凭借​这​一​角色，​推动​整个​行业​朝着​更​积极​的​方向​变革。”