应​对​后​疫情时​代格局:​东南亚​降本​增效​与​技术​革新​之​路

文章制药​与​生命​科学​洞察

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新​冠疫情​或许​不​再​主导​全​球头​条,​但​其深远​影响​仍​在​塑造​各​个​行业​和​经济​体,​尤其是​在​东南亚​等​地区。

柯尔​柏员​工​操作​设备。

新​冠疫情​或许​不​再​主导​全​球头​条,​但​其深远​影响​仍​在​塑造​各​个​行业​和​经济​体,​尤其是​在​东南亚​等​地区。​疫情​迫​使​企业​重新​思考​战略,​采纳​新​技术,​并​采取​成本​削减​措施,​这些​做法​很​可能​定​义该​地区​未来​的​工作​与​商业​格局。​随着​东南亚​的​企业​和​政府​转向​复苏,​如今​关注​的​焦点​在​于​企业​如何​加速​数字化​转型,​应对​劳动力​格局​的​转变,​以及​构建​可​持续​的​长期​战略。

东南亚​的​经济​复苏​与​降本​措施

疫情​对​东南亚​地区​的​经济​影响​极大,​制造业、​贸易​和​旅游业​等​该​地区​的​主要​经济​支柱​都​受到​了​巨大​冲击。​然而,​随着​各​国​开始​走出​这​场​危机,​关注点​已​转向​经济​复苏、​重建​商业​模式​以及​实施​长期​的​降本​措施。

企业​正在​重新​评估​其​运营​成本,​以确​保​长期​的​盈利​能力​和​可​持续性。​降本​措施​不​再​仅仅​是​削减​开支​——而​是​要​战略性​地适应​新​的​商业​环境,​在​这​一​环境​中,​效率、​自动化​和​数字​化工​具​发挥​着​至关​重要​的​作用。

特别​的​是,​企业​正在​优化​其供​应链,​并​寻找​在​更少​资源​的​情况​下​提高​生产力​的​方法。​对​许多​企业​来说,​这​包括​采用​自动化​和​简化​运营,​减少​在​疫情​期间​暴露​出来​的​对人​工​流程​的​依赖。​生产​执行​系统​(MES)​等​数字​解决​方案​和​技术,​如今​已​成为​那些​旨​在​有效​控制​成本​同时,​公司​保持​运营​效率​的​关键​工具。


加速​数字化​转型:​部署​MES

疫情​的​一​个​关键​结果​是​各​个​行业​加速​采用​了​数字化​技术。​企业​已经​认识​到​数字化​转型​的​迫切​需求​——​这​不仅​是​为了​应​对​新冠​疫情​的​挑战,​也​是​为了​在​日益​竞争​激烈、​技术​驱动​的​全球​经济​中为​自身​未来​的​成功​发展​谋得​有​利位​置 ​(Ming ​Tan, ​2023)。

像​生产​执行​系统​(Manufacturing Execution S​ystems, MES)​这​类​先进数字化​系统​的​部署​实施,​其​重要​性​被​提升​到​了​前​所​未​有的​高度。​以柯尔柏​的​维隆​ PAS-X MES​为​代表​的​软件​解决​方案,​赋予​了​生产​商​优化​生产​流程、​保障​产品​质量​以及​保持​高效​运作​的​能力。​随着​东南亚制​造业​的​蓬勃​发展,​MES​为​该​地区​生产商​所​面临​的​独特​难题​提供​了​理​想​方案。

例如,​制药​和​医疗​保健​行业​的​公司​受到​供应链​中断​以及​对​生产​流程实时​可​见性​的​需求​影响​尤​为​显著。​MES​解决​方案​帮助​亚洲​的​企业​实现​数字化​和​自动化​运营,​从​而​改善​决策、​减少​浪费​并​提高​整体​生产​效率。​从​开始​到​结束​跟​踪物料、​生产​管理​和​确保​质量​的​能力​对于​在​后​疫情​时代​保持​竞争力​至关​重要。​因此,​越来越​多​的​生产​商​正在​投资​此​类​技术,​以​跟​上​不断​增长​的​需求、​提高​敏捷性​并​降低​运营​成本。


为​制药​4.0​做​好​准备

疫情​凸显​了​数字化​转型​的​重要​性,​借助​MES​等​系统,​制​药商​为​更加​强​大、​灵活​和​有​韧性​的​未来​奠定​了​基础。​此外,​正​是​这些​解决​方案​成为了​迈​向​制药​4.0道​路​上​的​重要​先锋,​以​跟​上​时代​的​步伐。​然而,​通往​制​药​4​.0​的​道路,​以及​实现​一​个​全​自动化、​数据​或​人工智​能​驱动且​数字化​的​生产​环境​的​愿景,​似乎​是​一​项​艰巨​的​任务。​那么,​如何确保​你​为​即将​到​来​的​发展​做好​了​准备​呢?​答案​在​于​理解​和​积极​塑造适用​于​您​的​数字化​转型。​因此,​进行数字化成​熟度​评估以​了解​公司​目前​所处​的​位置会​很​有​帮助。

制​药​数字化​发展​路​径图:​制​药​1.0​到​制药​4.0数字化成​熟度​水平

此​类​评估​能够​精准​发现​特别​之处,​高效​解决​关键​的​数字化​痛点​与​瓶颈。​借助​标准化​流程,​它​可​为​行业​定位​提供​深刻​洞察,​并​便于​与​广泛​基准​作​对​比​参照。​若​在​多家​企业​实施,​便​能​清晰​呈现​组织​与​竞争​对手​的​差距,​并​精准​定​位​需要​改进​的​关键​领域。

依据​特定​优先​级​与​推进​节奏,​确定量​身定制​的​数字化​战略。​这​一定制化​蓝图​系统​地​按​既定​顺序​解决​挑战,​确保​每​一​步​都​与​总体​愿景​相一致,​从​而​提高​投资​回报率,​确保​数字化​转型​的​成功。


东南亚​劳动力​的​动态​变化

后​疫情​时代商业格局​中​的​另​一​大​显著趋势​是​劳动力​的​动态​转变。​随着​东南亚​企业​对​新​经济​形式​的​适应,​工作​组织​方式、​所​需​技​能​以及​雇主​与​雇员​之间​的​关系​都​在​经历​根​本性​的​变化。

在​疫情​期间,​远程​工作​和​灵活​的​工作​安排​成为了​许多​人​的​常态,​这些​变化​很​可能​会​在​后​疫情​时代​继续​延续​(Amani ​Fadzlina ​Abdul Az​iz,​20​24)。​混合​工作​模式​(结合​远程​工作​和​办公室​工作)​的​兴起,​为​雇主​带来​了​新​的​挑战,​尤其是​在​管理​协作、​生产力​和​员工​参与​方面。

此外,​劳动力​自身​也​在​不断​演变。​随着​自动化​和​人工智​能​(AI)​在​商业​运营​中扮​演​着​越来越​重要​的​角色,​对​数字​技能​和​专业​知识​的​需求​也​在​增长。​这​种​转变​在​东南亚尤​为​明显,​该​地区​的​公司​正在​寻找​不仅​擅长​使用​这​类​技术,​而且​能够​在​其​组织​内​推动​数字​创新​的​员工。

为了​应​对​这些​不断​变化​的​态势,​公司​正​专注于​再​培训​和​提升​技能​的​举措​(NA,​20​24)。​通过​在​员工​发展​上​进行​投资,​企业​可以​确保其​团队​在​面对​技术​进步​时​保持​敏捷性​和​适应性。​这​在​制造业​等​行业​尤为​重要,​因为​工人​需要​接受​培训,​以便​与​自动化​系统​和​新​技术​协同​工作。

例如,​在​制药​行业,增强​现实​(AR)​技术可​用于​彻底​革​新​员工​的​培训​流程。​AR​技术​能够​立即​提供​关于​先进​技术​概念​的​深入​专业​知识,​可​将​培训​时间​缩短​高​达​25%,​并​防止​错误。​这​项​技术​使员工​能够​比​传统​方法​更​快、​更​高效​地​掌握复杂​任务。​通过​将​AR​整合​到​培训​计划​中,​公司​可以​提高​学习​效率,​减少​错误,​从​而​使​他们​的​员工​更​具​竞争力​和​未来​适应性。


对​比纸​质​操作​指南​与​增强​现实​(AR)​技术​操作​指南​的​统计​数据。

东南亚​的​公司​也​越来越​注重​提升​工作​场所​的​安全​与​健康,​因为​疫情​凸显​了​传统​办公​环境​的​脆弱性。​向​远程​工作​和​数字​协作​工具​的​转变,​加上​更加​完善员工福祉​计划,​正在​重塑​未来​的​工作​场所。​ 


可​持续性​与​长期​战略:​构建​可​持续​的​未来

随​着​东南亚​从​疫情​中​恢复,​关注点​不仅仅​在​于​短期​的​恢复,​更​在​于​构​建长期​的、​可​持续​的​商业​模式​(YCP,​20​23)。​可​持续性​已​成为​该​地区​企业​和​政府​的​关键​考量​因素,​因为​气候​变化​和​环境​退化​的​影响​仍​在​不断​加剧。

在​柯尔柏,​我们​专注于​整合​先进​技术​以​促进​可​持续性​和​效率。​我们​的​生态​系统旨​在​优化​资源​利用、​减少​浪费​并​减少​环境​影响,​帮助​企业​实现​长期​价值。

在​制药​和​制造业​领域,​像​我们​的​PA​S-X MES​这样​的​解决​方案,​在​简化​运营​的​同时​支持​可​持续​发展​目标。​这些​系统​通过​更​智能​的​生产​流程​减少​能源​消耗​和​浪费。​我们​的​自动化​技术​进一步​通过​使​生产​商​能够​用​更少​的​资源​完成​更​多​工作​来​提高​效率,​这​是​迈向​可​持续​实践​的​关键​一步。


药品​安全​地​放置​在​柯尔柏​生产​的​纸盒内。

例如,​柯尔柏​的​单一​材料​包装​解决​方案,​旨​在​提高​效率​和​可​持续性。​通过​使用​替代​材料,​如草纤​维纸​和​可​回收纸板​等​材料,​显著​减少​了​对​原​材料、​能源​和​水​的​需求,​同时​还​将​二氧化​碳排​放量​减少​了​高​达​9​5%。​这些​材料​不仅​在​工业​使用​中​很​高效,​而且​完全​可​回收,​有助于​实现​更​可​持续​的​包装​方法。

这些​只是​我们​对​可​持续​性​承诺​的​一些​例证。​我们​还​在​做​更​多​的​努力。柯尔柏​的​《2023年​可​持续​发展​报告》突出​了​我们​更​广泛​的​行动,​包括​减少温室​气体​排放、​节约​材料​以及​开发​面​向​可​持续​未来​的​创新​产品​和​服务。

东南亚​的​后​疫​情商业格局​是​由​一系列复杂​的​挑战​和​机遇​所​塑造​的。​从​降本​措施​和​经济​复苏​到​加速​数字化​转型​以及​驾驭​劳动力​格局​的​转变,​该​地区​的​公司​必须​迅速适应​以​保持​竞争力。​创新​技术​的​采用​在​这​一​转型​中​发挥​着​关键​作用。

当​公司​展望​未来​时,​可​持续性​将​成为​长期​战略​的​关键​组成​部分。​柯尔柏生态​系统​解决​方案​使​东南亚​的​企业​能够​在​推动​创新​和​运营​效率​的​同时​拥抱​可​持续​发展。

前行​之路​或许​充满​挑战,​但​凭借​正确​的​战略、​技术​和​心态,​东南亚​的​企业​能够​变得​更加​强​大、​更加​敏捷,​并且​在​瞬息万变​的​世界​中茁壮​成长。

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资料​来源

柯尔​柏员工​的​微笑

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