携手​同​行​——​聚力​可​持续​发展

我们​以​全​局​视角统筹柯尔柏​集团​的​可​持续​发展。​该​议题​的​重要性​也​体​现在​我们​的​内部​治理​架构​中。

一群​人围坐​在​会议​桌​旁​进行​讨论

在​柯尔​柏​集团,​可​持续​发展​事务​由​集团​执行​董事会​成员​直接​负责​监督。​

通过​和​关键​利益​相​关方​的​密切​对话,​执行​董事会​持续​关注​并​回应​各​方​对​可​持续​发展​的​期望​与​关切。​跨​业务​领域​与​职能​部门​的​可​持续​发展​团队,​由​集团​可​持续​发展​负责人​统一​协调​管理。​我们​在​每​个​业务​领域​均​设立​了​可​持续​发展​代表,​并​针对​各​重点​领域,​明确​了​集团​层面​与​业务​领域​层面​在​措施​实施​中​的​具体​职责。

由​各​业务​领域​可​持续​发展​代表​与​集团​可​持续​发展​负责人​组成​的​核心​团队,​每​周​召开​会议,​持续​推进​并​落实​可​持续​发展​战略。

所有​行动​均​与​可​持续​发展​指导​委员会​协调​开展,​该​委员会​成员​包括​集团​执行​董事会、​各​业务​领域​首席​执行官​以及​集团​可​持续​发展​负责人。​集团​监事会​承担​独立监督职能,​作为​柯尔柏​最​高​治理​机构,​确保​可​持续​发展​工作​的​有效​推进。​各​重点​领域​代表​及​相关​业务​领域​的​可​持续​发展​负责人,​共同​负责​具体​措施​的​执行​与​落地。


柯尔柏集团​及​各​业务​领域​内​负责​可​持续​发展​事务​的​人员

Michaela Thiel,​柯尔柏集团​可​持续​发展​负责人
Michaela Thiel,​柯尔柏集团​可​持续​发展​负责人

柯尔柏​集团​的​可​持续​发展

Michaela Thiel,​柯尔柏集团​可​持续​发展​负责人

在​我​看来,​“团结使​我们​更​强​大”​这​一​理念​在​可​持续​发展​领域​尤​为​贴切。​如今,​通过​将​各​业务​单元​的​可​持续​发展​举措​整合​为​集团​统​一​战略,​我们​把​对​可​持续​发展​的​承诺​提升​到​了​新​的​高度。​自​启动​相关​计划​以来,​我们​在​践行​承诺​方面​已​取得​显著进展​——​通过​切实​的​企业​行动,​致力于​为​当代​及子孙​后​代​创造​更​美好​的​生活。


就​我​个人​而​言……
可​持续​发展​始于​每​个​人​的​日常​行动。​无论是​在​私人​生活​中,​还是​作为​秉持​责任​理念​的​企业​一员,​我们​都​能​通过​持续​反思自​身习惯,​积极​转向​更​具​可​持续性​的​实践​与​解决​方案,​共同​守护​这​颗​珍贵​的​星球。


Paulo Guer​ra,​数字化​业务​领域​可​持续​发展​高级​项目​经理
Paulo Guer​ra,​数字化​业务​领域​可​持续​发展​高级​项目​经理

数字化​业务​领域​的​贡献

Paulo Guer​ra,​数字化​业务​领域​可​持续​发展​高级​项目​经理

基于​数据​的​洞察​使​我们​能够​得​出​有效​结论,​进而​在​生产​环境​中​实现​更​具​可​持续性​的​运营。​在​我们​的​业务​领域,​我们​开发​的​数字化​解决​方案​旨​在​系统性​收​集此​类​数据​并转化​为​精准​决策,​从​而​减少​宝​贵​资源​与​环境​有害化​学品​的​使用。​相关​应用​程序​也​应​用于​流程​监控,​通过​提供​有​价值​的​实时​洞察,​持续​优化​制造​流程​并​提升​整体​生产​效率。


就​我​个人​而​言……
可​持续​发展​意味​着​将​企业​行动​与​个人​责任​紧密​联结。​通过​企业​层面​的​透明度​——​即​愿意​公开​呈​现​业务​运作​的​真实​情况,​以及​消费者​层面​的​责任​感——​即​愿意​以​适度​便利​换取​更​具​可​持续性​的​选择,​我们​将​共同​推动​社会​向​着​更​可​持续​的​方向​前进。

Marwin K​ru​ll,​客户​门户​产品​负责人​兼​可​持续​发展​主管,​医药​科技​业务​领域
Marwin K​ru​ll,​客户​门户​产品​负责人​兼​可​持续​发展​主管,​医药​科技​业务​领域

我们​在​医药​科技​业务​领域​的​贡献

Marwin K​ru​ll,​客户​门户​产品​负责人​兼​可​持续​发展​主管,​医药​科技​业务​领域

作为​贯穿​从​供应商​到​客户​全​价值链​的​合作​伙伴,​柯尔柏医​药​科技​业务​领域​持续​推动​制药​与​生物​技术​行业​的​可​持续​发展。

凭借​整体性​解决​方案,​我们​不仅​为​客户​提供​创新、​可​持续​的​包装​系统,​更​全力​支持​其实​现​宏大​的​环境、​社会​及​治理​(ESG)​目标。​我们​致力于​深入​理解​行业​挑战,​并​通过​协作​开发​兼​具​环境​价值、​社会​价值​与​商业​价值​的​可​持续​解决​方案。


就​我​个人​而​言……
可​持续​发展​应​被​视为​企业​及​其​价值​链​中​的​核心​任务。​我们​必须​动员​所有​相关​方​共同​参与,​才​能​成功​推动​企业​向​可​持续​发展​模式​转型。​作为​职责​的​一​部分,​我​正​在​整个​供应​链​业务​领域​推动​建立​可​持续​倡导者​网络,​这​项​工作令​我​充满​动力。​通过​这​一​网络,​我们​能够​在​环境、​社会​和​治理​层面,​协力​推动​全球​可​持续​目标​的​实现。​对​我​而言,​确保​这些​理念​与​实践​不仅​限于​企业​内部,​更​能​激励​公司​外部​人员​共同​践行​可​持续​行动,​同样​至​关​重要。

Andreas Gei​ss,​供应​链​业务​领域​物流​质量​管理​负责人
Andreas Gei​ss,​供应​链​业务​领域​物流​质量​管理​负责人

我们​在​供应​链​业务​领域​的​贡献

Andreas Gei​ss,​供应​链​业务​领域​物流​质量​管理​负责人

我们​助力​客户​推动​供应链​的​可​持续​发展,​并​降低​能源​消耗。​柯尔柏集团​已​设定明确​目标:​到​2025年​实现​全​集团​范围​的​二氧化碳​当量​中​和。​这​对​日益​关注​可​持续​发展​的​客户​而言,​是​一​个​清晰​而​有力​的​信号。​供应链​责任,​以及​多样性、​平等​与​包容​性​议题,​是​我们​业务​领域​的​重点​专项。​通过​与​其他​业务​领域​的​协同​合作,​我们​将​创造​更​大​的​综合​价值。


就​我​个人​而​言……
可​持续​的​行为​与​可​持续​的​经营​管理​是​我们​必然​的​选择。​我们​必须​立即​行动,​为​当代​及​后​代​创造​更​美好​的​生活​条件。

柯尔柏​集团​的​可​持续​发展​管理

柯尔柏​可​持续​发展​负责人​组织​架构图