Körber treibt Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft voran
„Wir verbinden ambitionierte Emissions-reduktionsziele mit zusätzlicher Verantwortung – und gehen dabei bewusst über die eigene Wertschöpfungskette hinaus."
Michaela Thiel
HEAD OF SUSTAINABILITY, KöRBER AG
CO₂e-Neutralität erreicht – und ein klarer Plan für die nächste Etappe
Mit der neutralen Bilanz in Scope 1 und 2 hat Körber einen zentralen Meilenstein erreicht. Im Rahmen der ,Beyond Value Chain Mitigation‘-Strategie (BVCM) investiert der Konzern dafür in hochwertige Emissionszertifikate und setzt auf klimawirksame Projekte, die strengen internationalen Standards entsprechen. 14.459 t CO2e wurden bereits ausgeglichen, um die Emissionen des Jahres 2025 zu neutralisieren.
Parallel schreitet die Dekarbonisierung der eigenen Standorte, Energieversorgung und Mobilität voran, um 2030 vollständig ohne Ausgleichsmaßnahmen in Scope 1 und 2 auszukommen.
Der QR-Code auf dem Label (rechts) führt direkt zum Climate Contribution Report von Körber. SCB ist ein globaler Anbieter für CO2e-Bilanzierung und Emissionszertifikate.
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Geothermiekraftwerk Liki Pinagawan Muaralaboh in Indonesien – ein Projekt, in das Körber für sauberen Strom und Naturschutz investiert.
Der Übergangsplan: Ein Fahrplan für Ambition – und Umsetzung
Körbers Übergangsplan bildet den Kern der unternehmerischen Klimastrategie. Er beschreibt zentrale Maßnahmen, Investitionen und Zuständigkeiten in allen Geschäftsfeldern und unterstützt dabei, klimabezogene Aspekte systematisch in das tägliche operative Handeln zu integrieren.
Der Übergangsplan ist in enger Abstimmung mit dem Vorstand entstanden und in die Unternehmensplanung eingebettet, sodass Klimathemen frühzeitig in strategische und operative Entscheidungen einfließen können.
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Ressourcennutzung & Kreislaufwirtschaft: Die zweite Wirkungssäule unserer Umweltstrategie
„Klimaschutz ohne ein Überdenken unseres Produkt-, Lösungs- und Serviceangebots greift zu kurz. Ecodesign, Lebenszyklusanalysen und zirkuläre Geschäftsmodelle schaffen die Grundlage dafür, Emissionen nachhaltig zu senken und Ressourcen verantwortungsvoll zu nutzen."
Bernhard Gerl
HEAD OF ECODESIGN, KöRBER AG
Kurzüberblick: Circular Economy bei Körber
Worum geht's?
Wir wollen Produkte so entwickeln, dass sie länger halten, weniger Emissionen und Rohstoffe verbrauchen und am Ende sinnvoll im Kreislauf bleiben.
Wie setzen wir das um?
Drei Bausteine greifen ineinander:
Erstens machen wir unsere Entwicklungsteams fit für zirkuläres Design – von reparierbaren Bauweisen über modulare Upgrades bis hin zu Geschäftsmodellen wie „Nutzung statt Kauf" (zum Beispiel Full-Service-Modelle).
Zweitens schaffen wir Transparenz: Mit Lebenszyklusanalysen (LCA) messen wir Umweltwirkungen über den gesamten Produktlebensweg und bereiten die Daten so auf, dass sie Berichten, regulatorischen Vorgaben (Digital Product Passport) und Entscheidungen im Unternehmensalltag dienen.
Drittens sorgen klare Leitlinien und Zuständigkeiten dafür, dass diese Prinzipien nicht optional sind, sondern Standard – vom Materialeinkauf bis zur Serviceleistung.
Was ändert sich am Produkt konkret?
Wir bevorzugen langlebige, reparierbare Konstruktionen und Materialien, die sich wiederverwenden oder hochwertig recyceln lassen. Wo sinnvoll, ersetzen wir Primärmaterialien durch Alternativen mit geringerem CO2e-Fußabdruck – etwa Rezyklate oder Holzwerkstoffe – und messen den Effekt im LCA. So wird Klimaschutz zur Konstruktionsentscheidung.
Energie-Transformation: Von Grünstrom bis Elektrifizierung
2025 hat Körber den gesamten Stromverbrauch durch erneuerbare Energien gedeckt – über direkten Bezug und Herkunftsnachweise. Gleichzeitig baut der Konzern seine eigene Erzeugung aus: von neuen Photovoltaikanlagen in Deutschland und Italien bis zur geplanten 4-MWp-Anlage im Neubau am Standort Hamburg-Bergedorf. Auch die Mobilität wird neu gedacht. Ab 2026 dürfen nur noch Elektrofahrzeuge bestellt werden. Ladepunkte an Standorten und private Lademöglichkeiten für Mitarbeiter werden konzernweit ausgebaut.
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PV-Anlage Treviso – Italien (415 kWp), in Betrieb seit 2025
Scope 3 im Fokus: Transformation entlang der Wertschöpfungskette
Mehr als 90 Prozent der Gesamtemissionen von Körber fallen in Scope 3 (indirekte Emissionen entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette) an – vor allem in der Beschaffung und der Nutzungsphase verkaufter Produkte. Entsprechend richtet der Konzern seine Reduktionshebel strategisch auf diese Bereiche aus.
Ein Fokus liegt dabei darauf, die Datentiefe in der Lieferkette systematisch zu erweitern und vermehrt Primärdaten von Lieferanten einzubeziehen, um die Emissionsberechnung in Scope 3.1 zu präzisieren. Lieferanten sollen bis 2030 zu 50 Prozent und bis 2040 zu 90 Prozent Primärdaten liefern.
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Standorte der Zukunft: Effizienz, Modernisierung und Nachhaltigkeitsstandards
Körber modernisiert weltweit seine Produktions- und Bürostandorte, investiert in energieeffiziente Technologien und wendet anerkannte Nachhaltigkeitsstandards wie LEED oder DGNB an. Flächenoptimierungen und eine konsequente Strategie für umweltverträgliche Mietmodelle reduzieren langfristig den Energiebedarf.