Leidenschaft. Präzision. Leistung.

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Haunis neue Strategie für die Zeit bis 2024 spiegelt die Herausforderungen der tiefgreifenden Veränderungen in der Tabakindustrie wider und definiert ihre wichtigsten zukünftigen Handlungsfelder.

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Dr. Jürgen Heller, Andreas Panz und Jürgen Spykman sitzen im Gespräch an einem Tisch zusammen

Leidenschaft. Präzision. Leistung. Was steckt hinter dem neuen Hauni-Slogan?

Jürgen Heller: Die gesamte Tabakindustrie, und die Hauni Group bildet hier keine Ausnahme, durchläuft große Veränderungen: Wir entwickeln innovative Produkte als Antwort auf veränderte Konsumgewohnheiten, sodass unsere Lösungen den dramatischen Wandel dieser Branche mitgestalten. Darüber hinaus erschließen wir neue Branchen und Anwendungen in Märkten, in denen wir bisher nicht aktiv waren, wie etwa papierbasierte Trinkhalme. Wir müssen uns an die dort geltenden Bedingungen und Anforderungen anpassen und überall, wo wir tätig sind, maximale Flexibilität an den Tag legen. Unsere Bereitschaft, uns zu verändern und zu lernen, schöpft aus der Leidenschaft, die wir in unsere Arbeit einbringen. Unsere Tradition hoher Präzision ermöglicht es uns, alle an uns gestellten Aufgaben zu meistern, und das immer mit dem Anspruch, unseren Kunden Maschinen von höchster Qualität und Zuverlässigkeit zu bieten, damit sie nachhaltigen Erfolg aufbauen können.

Dr. Jürgen Heller, Chief Sales Officer Körber Technologies GmbH

"Wir haben immer den Anspruch auf höchste Qualität und Zuverlässigkeit."

Dr. Jürgen Heller

Chief Sales Officer bei Hauni

Aber ein Slogan ist keine Strategie für sich dynamisch verändernde Märkte...

Andreas Panz: Die Tabakindustrie befindet sich im Umbruch und unsere Kunden sind zunehmend die Menschen, die uns in Richtung einer rauchfreien Welt drängen. Wir stellen uns neuen Herausforderungen gerne aktiv. Trends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind fortlaufende Prozesse, die bereits heute die Zukunft von uns allen verändern. Kurz gesagt: Wir stellen uns diesen Veränderungen, bauen auf unseren bestehenden Stärken auf und ergänzen diese durch neue Pläne.

Jürgen Heller: In den vergangenen Monaten haben wir an der neuen Hauni-Strategie für die Zeit bis 2024 gearbeitet, genau diese Veränderungen aufgegriffen und unseren Ansatz für die wichtigsten Felder der Zukunft definiert. Dabei bleiben wir unserem Slogan „Passion. Präzision. Performance“ treu, der unsere Position als Markt- und Technologieführer untermauert.

Andreas Panz - Chief Technology Officer (CTO) der Hauni-Gruppe

"Wir bringen unsere technologische Expertise in neue Branchen ein."

Andreas Panz

Chief Technology Officer bei Hauni

Was werden diese Zukunftsfelder sein?

Jürgen Spykman: Maschinen, Anlagen und Serviceprodukte für die konventionelle Zigarettenherstellung sind ein Grundpfeiler unseres Erfolgs. Wir bieten unseren Kunden das modernste Service-Portfolio der Branche und kreieren maßgeschneiderte Lösungen. Unsere Aufgabe in den kommenden Jahren wird es sein, dieses Portfolio weiterhin an erzielbare Preise, erwartete Absatzmengen und die vom Markt nachgefragten Technologien anzupassen und weiterzuentwickeln. Dies wird es erfordern, dass wir unser Konzept Hauni Group 21+ konsequent umsetzen und kontinuierlich weiterentwickeln, manchmal sogar schon während der Umsetzung. Nur so können wir sicherstellen, dass wir die Anforderungen unserer Kunden stets erfüllen und der weltweit führende Anbieter der Branche bleiben.

Jürgen Spykman, Chief Executive Officer bei Hauni

"Wir bieten unseren Kunden das modernste Service-Portfolio der Branche."

Jürgen Spykman

Chief Executive Officer bei Hauni

Die klassische Zigarette verliert weltweit an Boden. Was bedeutet das für die Strategie von Hauni?

Andreas Panz: Es ist klar, dass sich Tabakerhitzer (THP) in vielen Schlüsselmärkten bereits etabliert haben und in neuen Regionen immer wichtiger werden. Es ist unerlässlich, dass wir mit den fortlaufenden Produktentwicklungen unserer Kunden Schritt halten, die weltweite Innovationswelle, insbesondere im Bereich „Heat Up“, gezielt unterstützen und mit leistungsstarken Lösungen Zeichen setzen. Dies gilt für Forschung und Entwicklung ebenso wie für die Tabakverarbeitung und Maschinen zur Herstellung neuer Endprodukte.

Jürgen Heller: Verschiebungen im Konsumverhalten hin zu risikoärmeren Produkten wie E-Zigaretten und die Wünsche der Kunden nach umweltfreundlicheren Produkten, z. B. mit biologisch abbaubaren Filtern, sind ebenfalls wichtige Faktoren, die die Ausrichtung der Strategie von Hauni bestimmen. Wir wollen auch in diesen Marktsegmenten eine aktive Rolle spielen und weiterhin intensiv an passenden Lösungen arbeiten. Es ist auch Teil der Entwicklungsarbeit im Bereich unseres Kernprodukts, Tabak.

"Kernprodukt“ klingt, als gäbe es noch andere...

Jürgen Heller: Das ist richtig, aber das ist schon seit einiger Zeit so. In den letzten Jahren ist es uns sehr erfolgreich gelungen, Wachstumsmärkte zu erschließen, die wichtige globale Trends widerspiegeln und außerhalb unseres traditionellen Portfolios liegen.

Wo sehen Sie diese Wachstumsmärkte?

Jürgen Heller: Der globale Megatrend der Digitalisierung ist ein gutes Beispiel. Hier wollen wir eine führende Position im Bereich „Smart Factories“ einnehmen. Unsere Erfahrung als Maschinen- und Anlagenbauer mit globaler Servicepräsenz und Expertise bei digitalen Systemen und Lösungen versetzt uns in eine starke Position und unterstützt unsere Kunden auf ihrem Weg zur Smart Factory. Wir arbeiten mit Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammen, um Technologien und Lösungen zu entwickeln, die es uns ermöglichen, dieses Ziel zu erreichen.

Andreas Panz: Wir sehen zudem weitere Wachstumsmärkte außerhalb der Tabakindustrie. Einfach ausgedrückt: Wir sind bereit, in neue Märkte zu investieren und unser hohes Maß an technologischer Expertise erfolgreich in neuen Branchen einzusetzen, wiederum gepaart mit den Trends Digitalisierung, Service und Nachhaltigkeit. Die Erweiterung unserer Produkte und Umfassende Service-Lösungen in genau diesen Bereichen wird der Schlüssel sein. Nehmen wir zum Beispiel den Hauni Straw Maker HSM. Es handelt sich um die schnellste Maschine ihrer Art zur Herstellung von Papiertrinkhalmen, die bereits einige wichtige Kunden überzeugt hat.

Unabhängig von der Branche ist technologisches Know-how nicht alles. Service ist ebenfalls ein Schlüsselfaktor bei der Auswahl eines Lieferanten...

Jürgen Spykman: Als Marktführer verfügen wir bereits über eine enorme Basis an installierten Anlagen. Dies ist das Fundament für die Kompetenz unserer Umfassende Service-Lösungen. Wir planen, unsere Leistung in diesem Bereich weiter auszubauen und durch unser globales Netzwerk lokaler Anbieter Lösungen für den gesamten Lebenszyklus der bereits installierten Maschinen anzubieten. Wir ergänzen unsere Umfassende Service-Lösungen durch digitale Produkte und bieten standardisierte und maßgeschneiderte Lösungen zur Verbesserung der Prozesse unserer Kunden. Darüber hinaus, und ganz besonders wenn es um Service geht, arbeiten wir weltweit mit Leidenschaft. Präzision. Leistung. Das bedeutet: Wir bieten attraktive Umfassende Service-Lösungen an, die höchste Ansprüche an Qualität und Pünktlichkeit erfüllen und unsere weltweiten Kunden vollauf zufriedenstellen.

Körber-Mitarbeiter im Gespräch über ein Headset

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