Körber: Partner für Verbesserungen

ArtikelTechnology Insights

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Das Hauni-Serviceangebot setzt bei seinem interdisziplinären Ansatz zur Verbesserung der Prozesse auf einen zielgerichteten, klar strukturierten und für den Kunden jederzeit transparenten Weg. Dabei greifen die Schritte Scoping, Assessment, Optimization, Standardization und Upgrade ineinander. Kunden profitieren auf diesem Weg von den einzigartigen Kompetenzen der Hauni Group in den Bereichen Digitalisierung und Asset Management sowie vom über Jahrzehnte gewachsenen Branchen- und Expertenwissen.

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Visuelle Darstellung der Prozessstufen mit detaillierter Beschreibung der einzelnen Schritte und ihrer Beziehung zum gesamten Arbeitsablauf.

Scoping

... sorgt für Klarheit über die Themen und Ziele des Projekts sowie die Schmerzpunkte des Kunden. Dafür nutzt Hauni unter anderem:

  • Management-Interviews
  • Fabrik-Audits
  • erste Datenanalysen
  • Festlegung von KPI und Projektschwerpunkten

Assessment

... definiert den Status quo und legt über eine Kombination aus Experten- und datengetriebenen Analysen die Baseline für künftige Verbesserungsansätze. Zu den Methoden zählen unter anderem:

  • Analyse der Maschinenperformance
  • OEE-loss Analysen (Ursachenanalyse)
  • Maschineninspektion
  • Prozessaudits
  • Datenanalysen bis hin zu Big Data

Optimization

... priorisiert und implementiert Schritt für Schritt die definierten Maßnahmen, um mit dem vorhandenen Anlagenpotenzial das Optimum zu realisieren. Beispiele für Optimierungsmaßnahmen:

  • Einführung von Reinigungs- und Wartungsplänen
  • Centerlining von Parametern
  • Optimierung der Ersatzteilversorgung
  • digitale Dashboards

Standardization

... überträgt die aus der Optimierung gewonnenen Erkenntnisse, um diese Verbesserungen in größerem Umfang anzuwenden und als Standards für andere Maschinen, Linien oder Fabriken zu etablieren.

Upgrade

... hebt die Produktionseffizienz auf ein neues Niveau und stabilisiert die erreichten Verbesserungen unabhängig vom Faktor Mensch durch gezielte Maßnahmen, wie z.B:

  • Modernisierung
  • Einbau von verschleißarmen Komponenten
  • Änderung von Prozessen
  • Einführung von Manufacturing Execution Systems (MES)

Performance improvement

... misst die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen im Vergleich zu der im Assessment definierten Baseline.

Paid-by-Performance Geschäftsmodell

Die Zusammenarbeit zwischen der Hauni-Gruppe und ihren Kunden wird sich durch die wachsende Bedeutung von Paid-by-Performance-Leistungen verändern. Die Voraussetzungen dafür sind:

  • Entwicklung von gemeinsamen Zielen
  • Monitoring der Umsetzung
  • kontinuierliche KPI-Messungen
  • regelmäßige Statusberichte
Körber-Mitarbeiter im Gespräch über ein Headset

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