Gestalter, Macher, Pioniere

Mehr als 12.000 Mitarbeiter, global aktiv und begeistert von Innovation – so erreichen wir Marktführerschaft durch Technologieführerschaft. Wir sind Körber. Unser Konzern stellt sich vor.

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Wir sind Körber

Körber ist ein international führender Technologiekonzern mit mehr als 12.000 Mitarbeitern an über 100 Standorten weltweit. Wir sind die Heimat für Unternehmer – und setzen unternehmerisches Denken in Erfolg für unsere Kunden um. Die Körber AG führt den Konzern mit seinen vier Geschäftsfeldern Digital, Pharma, Supply Chain and Technologies.

Insights

Die Körber Insights zeigen das gesamte Spektrum der Körber-Welt: Wir geben Einblicke in spannende Entwicklungen und Trends, in Innovationen und Technologien. Außerdem stellen wir Persönlichkeiten vor, die Körber mit ihrem Unternehmergeist und neuen Ideen jeden Tag vorantreiben.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Wir entwickeln innovative Produkte, Lösungen und Services für ein nachhaltigeres Morgen und stellen die Menschen vor, die sie möglich machen. Erfahren Sie mehr in unserem Nachhaltigkeitsbericht 2023.

Online Nachhaltigkeitsbericht 2023 PDF Nachhaltigkeitsbericht 2023

Körber verfolgt ehrgeizige Klimaziele

Im Oktober 2023 haben wir unsere Verpflichtung zu ‚Net Zero‘-CO₂e-Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 durch die Science Based Targets Initiative (SBTi) bestätigen lassen. Wir stellen einige Maßnahmen im Detail vor, mit denen wir dieses ehrgeizige Ziel erreichen werden.

Konzernweite Standards für Ecodesign

Mit der Entwicklung eines konzernweiten Standards für Life Cycle Assessments (LCAs) konnten wir unsere Ecodesign-Initiative im Jahr 2023 entscheidend voranbringen. Erfahren Sie mehr zu den ersten umgesetzten LCAs und den Herausforderungen, die wir dabei gemeistert haben.

Schutz von Daten und Infrastruktur

Wir wollen die Informationssicherheit als strategisches Ziel in die Tat umsetzen und sie zum gemeinsamen Anliegen aller Mitarbeiter machen. Wir geben einen Überblick der entsprechenden Maßnahmen und Projekte im Jahr 2023.

Karriere

Karriere

Teamplayer gesucht: Know-how, Kreativität und Engagement unserer Mitarbeiter haben uns zu einem erfolgreichen Technologieunternehmen in Deutschland und weltweit gemacht.  Jetzt wollen wir die Zukunft gestalten – mit Ihnen! Wir bieten spannende Positionen für Experten, Berufseinsteiger, Studierende und Schüler. 

Zur KarriereZur Jobbörse des Körber-Konzerns

„Moderne Führungskultur wirkt leistungssteigernd“

Ein innovationsförderndes Arbeitsklima, mehr Vielfalt und der Mut zu unbequemen Wahrheiten sind heute zentraler denn je für den Unternehmenserfolg. Im Interview erklärt Gabriele Fanta, Head of Group Human Resources, wie die neuen Führungsprinzipien bei Körber ein fruchtbares Miteinander im Arbeitsalltag gezielt stärken.

Einkauf und Supply Chain Management

Einkauf und Supply Chain Management

Zukunftsorientiertes gemeinsames Handeln ist das Fundament einer nachhaltigen Beschaffung. Körber als global führender Technologiekonzern legt daher großen Wert auf einen optimalen Einkauf von Material und Dienstleistungen.

Zum Einkauf und Supply Chain Management

Geschäftsjahr 2021

Cybersicherheit

Unser Engagement:

Wir leben im digitalen Zeitalter, in dem alle Lebens-, Arbeits- und Geschäftsbereiche miteinander vernetzt – und damit angreifbar sind. Es ist daher die wichtigste Aufgabe, ein System zum Schutz aller unternehmensbezogenen Daten zu etablieren. Zur IT-Sicherheit im digitalen Zeitalter zählen der Schutz von Daten und der dafür notwendigen Infrastruktur, egal ob diese lokal in Rechenzentren, in Maschinen oder virtuell in Cloud-Systemen verarbeitet werden.

Cyber Security ist ein essenzieller Bestandteil unseres Geschäftsmodells, um unsere Kunden zuverlässig beliefern zu können und die Werte und Daten unserer Kunden zu schützen. Nur mit einer konsistenten Umsetzung unserer Security-Strategie werden wir auch zukünftig auf dem Markt bestehen können.

Andreas Gaetje, Chief Information Security Officer, Körber AG

1. Ziel:

Wir wollen den Geschäftsbetrieb vor Cyberangriffen schützen.

Das haben wir uns vorgenommen:

Um unseren gesamten Geschäftsbetrieb widerstandsfähiger gegen Cyberangriffe zu machen, müssen Sicherheitsrichtlinien festgelegt werden, für deren Einhaltung jeder Mitarbeitende verantwortlich ist. Unser Cyber Defense Center wollen wir um zusätzliche Dienste und Services erweitern, z. B. um eine Rund-um-die Uhr-Überwachung und -Reaktion auf Vorfälle. Wir haben uns vorgenommen, dass wir alle Geschäftseinheiten mit einer gemeinsamen Sicherheitsarchitektur ausstatten, die zentral und kontinuierlich überwacht werden kann. Um Schäden für den Geschäftsbetrieb zu vermeiden oder möglichst gering zu halten, führen wir Prozesse ein, mit denen wir Schwachstellen frühzeitig erkennen und somit schnell darauf reagieren können.

Das haben wir schon erreicht:

Die Konzernrichtlinie zur Informationssicherheit ist bereits etabliert, genauso wie das Team des Chief Information Security Officers auf Konzern- und Geschäftsfeldebene. Wir haben eine Organisation über alle Geschäftsbereiche hinweg und ein Information Security Management System (ISMS) eingerichtet, das sich an die ISO 27001 anlehnt. Darüber hinaus haben wir einen risikoorientierten Ansatz entwickelt, um weitere Sicherheitsverbesserungen einzuführen. Und unser Cyber Defense Center ist etabliert und kann nun schrittweise mit Services erweitert werden. Es gibt eine Sicherheitsrichtlinie mit klaren Funktionsbeschreibungen und Prozessen. IT-Services werden regelmäßig auf Schwachstellen hin überprüft, kritische Schwachstellen über einen Regelprozess adressiert und deren Behebung überwacht. Wir haben ein zentrales Sicherheitsinformationssystem (SIEM) aufgebaut und etliche Services bereits integriert und überwacht.

  • Anteil der überwachten IT-Infrastruktur durch das Cyber Defense Center in %
  • 80 % der IT-Infrastruktur bis 2023
  • Ist-Wert 50 %

2. Ziel:

Wir wollen ein zuverlässiger und vertrauenswürdiger Partner für unsere Kunden sein.

Das haben wir uns vorgenommen:

Für eine vertrauensvolle Partnerschaft ist es notwendig, sowohl unsere IT-Prozesse (Informationstechnologie-Prozesse) als auch die OT-Prozesse (Operative Technologie-Prozesse) zu verbessern und zu standardisieren sowie eine international anerkannte Zertifizierung für unsere Software-Standorte zu erreichen, zum Beispiel ISO 27001 für Software- und IT-Unternehmen. Zudem bieten wir erweiterte Sicherheitsmaßnahmen für digitale Angebote. Dafür führen wir verbindliche Sicherheitskontrollen in den Produktentwicklungszyklus ein und entwickeln zusätzliche Sicherheitsvorkehrungen für unsere Produkte.

Das haben wir schon erreicht:

Das Unternehmen Hauni, im Körber-Geschäftsfeld Tabak, erhielt als erster Betrieb die ISO-27001-Zertifizierung. Weitere Zertifizierungen unserer Software-Unternehmen folgen. Darüber hinaus wurde eine Schulungsoffensive für die sichere Software-Entwicklung in den einzelnen Betriebsbereichen begonnen, um zusätzliche Sicherheitstests in der Entwicklung zu etablieren. An einem Pilotprojekt werden Sicherheitsarchitekturen bewertet und Konzepte erarbeitet, um die Technologie auch aus Sicherheitssicht fit für die Anforderungen der Zukunft zu machen.

  • Anzahl der ISO-27001-Zertifizierungen bei Software- und IT-Unternehmen des Konzerns/allen Software-Unternehmen des Konzerns
  • 2/4 Software- und IT-Unternehmen des Konzerns mit ISO 27001 zertifiziert bis 2022, 4/4 Software- und IT-Unternehmen des Konzerns mit ISO 27001 zertifiziert bis 2023
  • 1 von 4 Software- und IT-Unternehmen des Konzerns zertifiziert mit ISO 27001

3. Ziel:

Sicherheit hat oberste Priorität

Das haben wir uns vorgenommen:

Wir etablieren eine Sicherheitskultur im gesamten Konzern und sensibilisieren alle Bereiche und Mitarbeiter für das Thema IT-Sicherheit.

Das haben wir schon erreicht:

Auf eine erste bereits durchgeführte Aufklärungskampagne folgen nun regelmäßige Schulungen und Trainings für unsere Mitarbeiter, die zu erhöhter Aufmerksamkeit und der Meldung bei fragwürdigen Mails, Posts und Website-Aufrufen führen.

  • Anteil der Mitarbeiter mit gültigem Cybersicherheits-Schulungszertifikat/Jahr im Verhältnis zu allen Mitarbeitern des Konzerns
  • 80 % der infrage kommenden Mitarbeiter sollen jedes Jahr erfolgreich geschult sein.
  • 70 % der Mitarbeiter mit Zugang zu etweb und docebo¹

¹ Folgende Unternehmen des Körber-Konzerns sind 2021 durch die beiden Systeme nicht abgedeckt: Körber Supply Chain und Körber Digital


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Wir redu­zieren unsere CO₂-Emission und den Energie­verbrauch
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Wir sind ein fairer und attrak­tiver Arbeit­geber
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Wir haben verant­wortungs­volle Liefer­ketten
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