Als internationaler Technologiekonzern mit rund 13.000 Mitarbeitern setzt Körber auf eine von einem konstruktiven Miteinander geprägte Unternehmenskultur. „Unsere zentralen Werte Vertrauen und Zusammenarbeit möchten wir für alle Mitarbeiter des Konzerns in allen HR-Prozessen und der täglichen Arbeit bei Körber erlebbar machen“, sagt Gabriele Fanta, Chief Human Resources Officer bei Körber. „Daran haben wir im Jahr 2024 gearbeitet und darin sehen wir eine unserer wichtigsten Aufgaben in den kommenden Jahren.“

Dieses Ziel ist eine tragende Säule der weltweit erfolgreichen Positionierung als Arbeitgeber. Dabei ist Körber als Arbeitgebermarke noch relativ jung – erst vor rund fünf Jahren hat der Traditionskonzern damit begonnen, seine zahlreichen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen unter der gemeinsamen Marke Körber zu vereinen. Seither arbeitet der Human Resources(HR)-Bereich zusammen mit Group Communications konsequent an weltweit einheitlichen Standards, Prozessen und Positionierungen, die nach innen und außen zeigen, wofür Körber als Unternehmen steht. „Bei unserer konstanten Weiterentwicklung als fairer und attraktiver Arbeitgeber legen wir mit konkreten Maßnahmen und Zielen den Schwerpunkt auf vier Themen“, erläutert Lea Klauk, Head of Learning and Development bei Körber. „Dies sind neben Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit die Bereiche respektvolles Miteinander sowie Karrieremanagement und Weiterbildung.“

Highlights 2024

Bei allen vier Themen hat Körber im Jahr 2024 wichtige Fortschritte erzielt. Zu den Highlights zählen neben der Inklusionsvereinbarung mit der Schwerbehindertenvertretung des Konzerns und dem Konzernbetriebsrat auch die Fortschritte im weltweit fortgesetzten Kultur-Projekt.

„Allein im Jahr 2024 haben wir hier unter anderem 19 Kolleginnen und Kollegen zu ‚Culture Coaches‘ ausgebildet“, berichtet Lea Klauk. „Sie stärken als lokale Multiplikatoren unsere auf Vertrauen und Zusammenarbeit basierende Unternehmenskultur und tragen zu deren Weiterentwicklung bei.“

Der Erfolg des E-Learning-Programms zum Thema ‚Respektvolles Miteinander‘ ist ein weiterer wichtiger Fortschritt im Jahr 2024. Es zeigt, dass das Unternehmen an die Vorteile eines facettenreichen Teams mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven glaubt. Die Initiative fördert ein positives und wertschätzendes Arbeitsumfeld und verzeichnet mit knapp 7.000 Teilnehmern im Jahr 2024 einen bemerkenswerten Erfolg.

Nicht nur bei den Weiterbildungsangeboten hat Körber im Jahr 2024 den Fokus besonders auf die Internationalisierung gelegt. „Wir haben grundsätzlich bei unseren Angeboten, HR-Prozessen und Standards den Internationalisierungsturbo eingelegt und viele der in den vorherigen Jahren in Deutschland eingeführten Initiativen weltweit ausgerollt“, berichtet Gabriela Fanta. „Dazu gehört auch die Erweiterung unseres Pools an Trainern und Coaches, um Schulungen in verschiedenen Sprachen und Regionen anbieten zu können. Ein anderes Beispiel ist das Thema Managementdiagnostik. Hier haben wir unser Konzept im vergangenen Jahr weltweit konsequent umgesetzt und in Geschäftsführungs- und Topmanagementfunktionen keinen Mitarbeiter ohne eine Managementdiagnostik befördert – unabhängig davon, ob wir die Kandidaten intern oder extern rekrutiert haben.“ Für Fanta ist diese Internationalisierung ein zentraler Bestandteil der Arbeit an einer auf Vertrauen, Zusammenarbeit und Respekt gründenden Unternehmenskultur: „Diese ist nur gelebte Wirklichkeit, wenn sie für den gesamten Konzern gilt und weltweit jeder Mitarbeiter auf diese Werte zählen kann. Mit unserem global gültigen Fokus auf einer wertschätzenden Unternehmenskultur und weltweit gültigen Standards ist Körber gut aufgestellt, um sich auch in Zukunft weltweit als fairer und attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.“