Körber treibt digitale Transparenz und Nachhaltigkeit in der Lieferkette voran

Mit prüfendem Blick geht Julian Poppen durch die Produktionshalle eines chinesischen Zulieferers. Der Deputy Head of Global Supply Chain Quality Management im Körber-Geschäftsfeld Technologies ist wieder einmal auf Weltreise – diesmal führt ihn seine Mission durch Asien. In den letzten Monaten hat er bereits Körber-Lieferanten in Mexiko, USA und Osteuropa besucht. Sein Auftrag: sicherzustellen, dass die globalen Partner des Unternehmens die hohen Standards von Körber in Sachen Nachhaltigkeit und Menschenrechte einhalten.

Während Poppen die Fertigungshalle durchquert, macht er sich Notizen auf seinem Tablet. Der 34-Jährige überprüft Arbeitsbedingungen, Sicherheitsmaßnahmen und Umweltstandards. Seinem geschulten Auge entgeht nichts – vom Alter der Mitarbeiter bis hin zur korrekten Entsorgung von Chemikalien.

Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit

Solche Audits sind für Poppen und seine Kollegen aus dem Team für Supply Chain Quality Management mehr als nur Pflichtübungen. Sie bilden einen zentralen Bestandteil in der Körber-Strategie für nachhaltige und verantwortungsvolle Lieferketten in einer globalisierten Welt. Mit dieser Strategie etabliert sich der Technologiekonzern als Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit und Transparenz in der Lieferkette. 

Dabei steht der Konzern bei dem Ziel nachhaltiger Beschaffung vor einer komplexen Aufgabe: Körber arbeitet weltweit mit mehr als 12.000 Lieferanten in 68 Ländern zusammen und kauft etwa 50 Prozent seiner Konzernleistung hinzu. Das bedeutet auch, dass ein signifikanter Teil des CO₂e-Ausstoßes in der vorgelagerten Lieferkette entsteht. Bei der Auswahl und Bewertung von Lieferanten spielt deshalb die Erhebung von emissionsbezogenen Primärdaten mittlerweile neben Umwelt- und Arbeitsschutz, sozialen Standards, Compliance und der Einhaltung der Menschenrechte eine zentrale Rolle.

Ganzheitlicher Ansatz bei der Lieferkettenverantwortung

Grundsätzlich arbeitet Körber bei der Umsetzung nachhaltiger Lieferketten nach einem mehrstufigen Konzept: Zunächst integriert das Unternehmen umfassende Nachhaltigkeitskriterien in die Auswahl und Bewertung von Lieferanten. Solche ökologischen, sozialen und unternehmensbezogenen Kriterien sind sowohl Teil der regelmäßigen Bewertung bestehender Lieferanten sowie ausschlaggebend bei der Auswahl neuer Lieferanten. Neben klassischen Faktoren wie Qualität und Preis spielen Aspekte wie Umweltschutz, soziale Standards, Compliance, die Einhaltung der Menschenrechte und die Emissionsreduzierung eine wesentliche Rolle.

Ein weiterer wichtiger Baustein sind regelmäßige Audits bei den Lieferanten. Diese Vor-Ort-Überprüfungen ermöglichen es dem Unternehmen, die Einhaltung der vereinbarten Standards direkt zu verifizieren und potenzielle Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Von zentraler Bedeutung sind außerdem die digitale Transparenz und die Auswertung relevanter Daten. Zur effizienten Verwaltung und Überwachung seiner Lieferkette nutzt Körber die international anerkannte digitale Plattform IntegrityNext.

Die über Audits und die Plattform gesammelten Daten wertet Körber sorgfältig aus und nutzt die Informationen, um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu entwickeln. „Dabei setzen wir auf eine vertrauensvolle und kontinuierliche Kommunikation mit unseren Lieferanten“, erläutert Carolin Schwägler, Senior Manager Supply Chain Sustainability bei Körber. „Dieser Dialog umfasst einen regelmäßigen Austausch zu Nachhaltigkeitsthemen ebenso wie das Feedback zu Auditergebnissen und Verbesserungspotenzialen sowie die Unterstützung bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen.“

Digitale Vernetzung mit Lieferanten

Dreh- und Angelpunkt ist in diesem Austausch die Plattform IntegrityNext. Mit ihrer Hilfe treibt Körber die digitale Vernetzung mit seinen Lieferanten voran und erreicht eine neue Dimension der Zusammenarbeit. „Wir verfolgen dabei zwei Ziele gleichzeitig: Zum einen führen wir eine umfassende Risikoanalyse durch. Zum anderen vertiefen wir die Kooperation mit unseren Lieferanten“, erklärt Carolin Schwägler. „Eine international anerkannte digitale Plattform ist dabei unerlässlich und bietet uns und unseren Lieferanten zahlreiche Vorteile.“ 

Die Lieferanten profitieren von erheblich vereinfachten Compliance-Prozessen: Statt zahlreiche unterschiedliche Fragebögen verschiedener Kunden beantworten zu müssen, können sie ihre Nachhaltigkeitsinformationen zentral auf der über Körber angebotenen Plattform bereitstellen und ohne weiteren administrativen Aufwand mit beliebig vielen Kunden in verschiedenen Sprachen teilen. Zudem erhalten Lieferanten durch die Plattform Sichtbarkeit bei potenziellen neuen Kunden, die eine nachhaltige Beschaffung praktizieren. Lieferanten mit guten Nachhaltigkeitsbewertungen können sich bei Vergabeentscheidungen von Wettbewerbern differenzieren und ihre Position im Markt stärken. Diese Vorteile spiegeln sich auch in der positiven Resonanz der Lieferanten auf die Plattform. „Im vergangenen Jahr wurden wir sogar eingeladen, unseren Ansatz auf der Kundenveranstaltung eines Lieferanten zu präsentieren“, erzählt Carolin Schwägler. „Das zeigt, dass unser Vorgehen nicht nur uns, sondern auch unseren Partnern einen echten Mehrwert bietet.“

Anspruchsvolle Ziele, große Fortschritte

Im Jahr 2024 konnte Körber bereits mehr als 91 Prozent seines Einkaufsvolumens über die Plattform abdecken. „Das hat unsere Erwartungen übertroffen und zeigt, wie ernst unsere Lieferanten das Thema Nachhaltigkeit nehmen“, freut sich Schwägler. „Da wir über die Plattform potenzielle Risiken frühzeitig erkennen können, sind wir in der Lage, gemeinsam mit den Lieferanten Verbesserungspläne zu entwickeln. Allein im letzten Jahr haben wir mehr als 250 Entwicklungspläne mit Lieferanten initiiert, von denen mehr als ein Drittel bereits erfolgreich abgeschlossen ist.“

Auch darüber hinaus hat Körber im Jahr 2024 bedeutende Fortschritte bei der Nachhaltigkeit innerhalb der Lieferkette erzielt. Ein Fokus des Unternehmens liegt auf der Erhebung des Product Carbon Footprint (PCF). 

Obwohl dies eine Herausforderung darstellt, sieht Körber darin großes Potenzial. „Unser Ziel ist es, bis 2030 die Hälfte unserer Daten als Primärdaten direkt von den Lieferanten zu erhalten“, erklärt Schwägler. „Unsere dahingehenden Bemühungen zeigen bereits Wirkung: Im Jahr 2024 konnten wir unsere Primärdatenquote im Bereich PCF deutlich gegenüber dem Vorjahr steigern. Der PCF spielt schon heute eine entscheidende Rolle bei unseren Einkaufsentscheidungen. Nachhaltigkeitskriterien fließen heute genauso wie der Preis in unsere Lieferantenauswahl ein.  Dies unterstreicht unser Engagement für eine nachhaltige Beschaffung und zeigt, dass wir die Umweltauswirkungen unserer Produkte genauso ernst nehmen wie wirtschaftliche Aspekte.” 

Fokus weiterhin auf Emissionsreduzierung

Bei allen Aktivitäten legt Körber einen besonderen Schwerpunkt auf die Reduzierung von CO₂e-Emissionen in der Lieferkette, die einen Großteil des Konzern-CO₂e-Ausstoßes ausmachen, sowie die Erhöhung der Primärdatenquote für den PCF von Lieferanten. Um die ambitionierten Ziele bezüglich der Primärdaten für 2030 und 2050 zu erreichen, setzt Körber für 2025 den Kurs fort, die Primärdatenquote im Bereich PCF der Lieferanten weiter zu steigern und so auch die Berechnung des Treibhausgasinventars zu verbessern. Zum anderen strebt der Konzern eine weitere Senkung von indirekten Emissionen aus eingekauften Gütern und Dienstleistungen durch eine engere Zusammenarbeit mit den Lieferanten an. „Unsere Ziele unterstreichen unser Engagement bei der Reduktion unseres ökologischen Fußabdrucks entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Wir werden auch künftig die Zusammenarbeit mit Lieferanten weiter intensivieren und die Transparenz in der Lieferkette kontinuierlich erhöhen“, so Carolin Schwägler. „Wir sehen uns in einer Vorreiterrolle und möchten diese nutzen, um positive Veränderungen in der gesamten Branche anzustoßen.“